H公司航空电子产品研发的精益管理研究
发布时间：2021-08-03 22:10
航空工业是世界制造业的发展引擎,工业皇冠上的明珠。随着中国商飞ARJ21支线客机的成功商业运营,C919单通道大飞机首飞成功,CR929宽体客机的推进立项,中国正在稳步推进发展大飞机战略。伴随中国航空市场蓬勃发展,H公司中国航空电子产品研发事业部积极与中国的航空制造企业、大专院校、及研究机构合作,开展多种业务项目。作为中国C919大型客机关键零部件供应商,为中国C919飞机的研发制造提供了有力的技术支持和紧密的商业合作。本文将成熟的精益生产管理流程向产品研发阶段部署及推广,特别是针对航空产品的特点,考虑到中国航空市场未来,升级适合航电产品研发特点的精益管理体系,提升H公司的核心竞争力,同时为业界提供借鉴。航空电子产品研发一般迭代周期长,对产品的可靠性要求极高,对安全冗余度有一套特殊的行业标准;同时由于产品综合集成度强,技术含量高,全程化等特点,通常需要跨部门协作,这对精益研发管理的部署和实践提出了新的挑战。本文对H公司中国航空电子产品研发事业部现有的研发流程和管理现状进行了分析和研究,根据研发中心现有问题和航空产品开发特点,提出基于精益管理理论的研发管理体系和解决方案。重点关注在航空电...
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１：论文技术方案路线图??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１：?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ?ｏｆ?Ｐａｐｅｒ??
而是包括从企业的战略规划、市场分析、??产品研发、生产管理、营销网络、物流供应以及售后与经营管理等涉及企业关键流程??的所有活动。精益管理理论实际上是通过实践归纳总结出来的一套知识体系。精益管??理体系的核心内容是由丰田管理模式ＴＰＳ打造而来。??獅化６ｓ丨目视管理丨看板管理自姐??（ＪＩＴ）??＾?Ｔ??（ＡＵＴＯ）??快速换－ＴＰＭ丨生产准备??Ｉ?Ｉ??Ｉ?１??？?｜＿?＿???＊??合理化建议??均衡生产?标准化作业?持续改善???团队精神???图２－１丰田管理模式体系框架??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｔｏｙｏｔａ?Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?Ｓｙｓｔｅｍ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??如上图２－１所示，这幅丰田管理模式ＴＰＳ?（Ｔｏｙｏｔａ?Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?Ｓｙｓｔｅｍ）框架体系??图就像一座坚固的房子，称之为“丰田屋”，它的核心是帮助企业提高效益获取利益。??１３??
原计划的串行步骤，以及那些无依赖项影响和无耦合的活动，然后并行开展。在产??品软硬件研发过程中，尽量采用构建公用模块提高产品开发的效率和重用性。这样不??仅可以节约成本，还能缩短产品上市时间。??３、跨部门合作：在领导层的支持下，建立有效的跨部门的产品开发团队ＰＤＴ??（ＰｒｏｄｕｃｔＤｅｖｅ丨ｏｐｍｅｎｔＴｅａｍ），加强有效合作和无缝连接。团队依据统一目标，通过??绩效管理，协同合作以及至上而下的决策，目的使产品更快更好地推向市常??把上述的ＩＰＤ产品研发管理思想以框架形式呈现如下图２－３所示：??？跨部门团队??？结构化流程??？项目管理??一?？客户需求分析??…？优化投麵合??？异步开发??ｖｅｉｐ?？健細模块??图２－３：集成产品开发框架图??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３：?Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ?Ｐｒｏｄｕｃｔ?Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?Ｒ＆Ｄ?Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ??１９??
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析精益生产与六西格玛管理的对比与整合[J]. 张颖. 现代商业. 2017(06)
硕士论文
[1]NF公司精益研发管理体系研究[D]. 姜鸿鹏.青岛科技大学 2016
[2]HD公司精益管理体系重构研究[D]. 郑良承.吉林大学 2012
本文编号：3320423
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１：论文技术方案路线图??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１：?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ?ｏｆ?Ｐａｐｅｒ??
而是包括从企业的战略规划、市场分析、??产品研发、生产管理、营销网络、物流供应以及售后与经营管理等涉及企业关键流程??的所有活动。精益管理理论实际上是通过实践归纳总结出来的一套知识体系。精益管??理体系的核心内容是由丰田管理模式ＴＰＳ打造而来。??獅化６ｓ丨目视管理丨看板管理自姐??（ＪＩＴ）??＾?Ｔ??（ＡＵＴＯ）??快速换－ＴＰＭ丨生产准备??Ｉ?Ｉ??Ｉ?１??？?｜＿?＿???＊??合理化建议??均衡生产?标准化作业?持续改善???团队精神???图２－１丰田管理模式体系框架??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｔｏｙｏｔａ?Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?Ｓｙｓｔｅｍ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??如上图２－１所示，这幅丰田管理模式ＴＰＳ?（Ｔｏｙｏｔａ?Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?Ｓｙｓｔｅｍ）框架体系??图就像一座坚固的房子，称之为“丰田屋”，它的核心是帮助企业提高效益获取利益。??１３??
原计划的串行步骤，以及那些无依赖项影响和无耦合的活动，然后并行开展。在产??品软硬件研发过程中，尽量采用构建公用模块提高产品开发的效率和重用性。这样不??仅可以节约成本，还能缩短产品上市时间。??３、跨部门合作：在领导层的支持下，建立有效的跨部门的产品开发团队ＰＤＴ??（ＰｒｏｄｕｃｔＤｅｖｅ丨ｏｐｍｅｎｔＴｅａｍ），加强有效合作和无缝连接。团队依据统一目标，通过??绩效管理，协同合作以及至上而下的决策，目的使产品更快更好地推向市常??把上述的ＩＰＤ产品研发管理思想以框架形式呈现如下图２－３所示：??？跨部门团队??？结构化流程??？项目管理??一?？客户需求分析??…？优化投麵合??？异步开发??ｖｅｉｐ?？健細模块??图２－３：集成产品开发框架图??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３：?Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ?Ｐｒｏｄｕｃｔ?Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?Ｒ＆Ｄ?Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ??１９??
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析精益生产与六西格玛管理的对比与整合[J]. 张颖. 现代商业. 2017(06)
硕士论文
[1]NF公司精益研发管理体系研究[D]. 姜鸿鹏.青岛科技大学 2016
[2]HD公司精益管理体系重构研究[D]. 郑良承.吉林大学 2012
本文编号：3320423
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3320423.html
