科研项目管理常见的风险与应对措施

发布时间：2021-08-23 22:05

　　<正>对知识创造活动的管理即是科研管理,而科研项目的立项就是指为这种特殊的劳动形式提供资金的支持。现阶段,很多单位都将科研项目的立项情况作为衡量科研实力的一个硬性指标,甚至还有不少单位把获得国家自然基金立项数量作为单位重大的科研业绩进行大力的宣传。但其实很多的科研项目即便获得了立项,也未必就可以按照计划得出科研成果。一些科研项目因为种种原因进展缓慢,有的草草结束研究,严重的为了结题甚至出现了学术不端的行为。因此,面对科研项目管理中这些常见的风险, 

【文章来源】：现代企业. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、科研项目管理常见的风险
    1. 主观因素失败的风险。
    2. 人力资源的风险。
    3. 科研成本的风险。
    4. 客观因素失败的风险。
    5. 技术以及研究平台的风险。
二、科研项目管理的应对措施
    1. 避免项目负责人不良申报动机。
    2. 改变拨款的方式。
    3. 对科研项目的人力资源进行管理。
    4. 科研项目成本风险的应对。
    5. 项目客观风险的应对策略。
    6. 技术与实验平台的风险应对。
三、结语



本文编号：3358678