机场货站建设项目风险评估研究
发布时间：2021-08-30 13:07
随着城市化率的不断提高,意味着要开展大量的建设项目,为了避免风险的存在,本文即以机场货站建设项目为研究对象,旨在通过对这一具体工程项目风险的基本分析,寻找到工程建设项目在风险控制策略上的基本共性,从而为风险管理者的决策提供有价值的借鉴和参考,并进一步推动项目风险管理的研究拓展。首先,本文对风险及建设项目风险管理的相关概念进行界定,通过阐述建设项目风险管理的相关理论,奠定论文的理论基础。进而对机场货站建设项目的风险因素进行了有效识别,通过建立机场货站建设项目的风险清单,分析出可能存在的风险,并对这些风险因素产生的原因,以及风险因素之间的内在关联和产生机理进行深入分析,作为下一步风险评估风险和风险定级的重要输入。其次,在风险因素识别的基础上,构建了机场货站建设项目风险评估体系,体系涵盖了技术风险、组织风险、政治风险、资金风险以及环境风险这五项准则层以及20个具体指标。利用AHP层次分析法确定风险体系因素的影响权重,并利用模糊评价法,对机场货站建设项目的风险水平进行了定量分析和风险定级,得出机场货站建设项目风险值为0.5444,此项目的风险等级是中等。最后,依据建立的机场货站建设项目的风险清...
【文章来源】：广州大学广东省
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究技术路线图
广州大学硕士学位论文18风险进行有效监督，并控制其结果。通过对项目风险控制的相关工作信息进行反馈，为了更好地降低项目产生的风险，监控整个工程实施过程。通过项目风险是否最终消除为指标，来决定监控的时间周期。如若风险没有消除，则需要进一步识别风险，并通过修订方案等方式继续监控项目的实施。了解了项目风险及风险管理的相关定义，那么一般会采用什么方法来评估项目风险？2.3模糊层次分析法2.3.1层次分析法上世纪70年代，美国决策专家萨蒂提出了层次分析法。此方法本质上为多准则决策分析法，是定性与定量的结合，是一种实操性较强的系统分析法，在社会经济领域获得了较高的应用率[45]。层次分析法最显著的优势在于能够将复杂的风险问题简化，将诸多风险要素进行分解，并按照其不同的风险程度分文别类，按照不同的层次结构进行分析。其运用定量的分析方法，即将事件的风险权重进行分析，并结合定性的分析方法即加入人为的丰富经验，最终得出不同风险因素的程度，并在此基础上进行重新的排序。这一方法能够将抽象的工程项目风险具体化，通过对不同的风险类型进行区分，从而实现更加精准的工程项目评估。在工程项目分析评价中，层次分析法的应用相对灵活，也比较广泛，不仅能够帮助项目管理者更加客观地认知在项目管理过程中可能存在的各项风险大小与程度，同时也能更好地区分项目实施过程中不同的风险类别，从而为展开有针对性的解决对策奠定基矗常用的层次分析法流程图如下图2-1所示。图2-1层次分析法流程图
广州大学硕士学位论文20序，其中为了获得更加准确的风险权重数据则也会附加以层次分析法作为辅助。本文对工程项目风险进行评估，一般运用层次分析法，并以此为基础搭建科学合理的风险评价模型，通过两者方法的结合，更好地对项目进行评估。具体而言，模糊综合评价法的应用流程如下图2-2所示。图2-2模糊综合评价法的流程图2.4建设项目风险识别方法正确识别建设项目风险是对风险进行评估和处理的基础和前提。目前比较常见的项目风险识别方法主要包括以下几种：2.4.1头脑风暴法1953年美国BBDO公司奥斯本首次对头脑风暴法进行了阐明。其指的是激发全体成员共同思考，并提出想法与创意，以收获更多的有创意的想法与建议[47]。头脑风暴法鼓励团队中的个体发散思维，进而提出更多有创意的想法，其更多地侧重于想法的数量而非质量。运用头脑风暴法识别风险可以通过获取各个不同个体的思想，有效地识别工程项目中可能存在或未来将要产生的各种危险因素，为搭建风险评价指标体系奠定良好的基矗在应用头脑风暴的过程中，主要遵循相关原则，其一为尽可能畅所欲言；其二为不能当场进行判断性讨论。对于传统的大型项目，头脑风暴法运用较多。2.4.2情景分析法1971年，荷兰皇家壳牌集团的沃克第一次对情景分析法进行了阐述。应用这一
【参考文献】：
期刊论文
[1]分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J]. 李爽. 低碳世界. 2019(05)
[2]房建施工管理中的风险防范与控制[J]. 刘燕. 技术与市场. 2019(05)
[3]建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析[J]. 李俊. 江西建材. 2019(04)
[4]新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J]. 王永亮. 居舍. 2019(12)
[5]AHP和德尔菲法在军队工程项目评标中的应用[J]. 王建国,张盼,常利鹏. 招标与投标. 2019(04)
[6]浅议工程项目风险管理[J]. 岳彩旺. 中国设备工程. 2019(07)
[7]工程项目施工管理风险评价方法探究[J]. 刘晓峰,董茂泽. 科技风. 2018(03)
[8]建设项目工程变更中的风险控制与管理探讨[J]. 杨小林. 中国国际财经(中英文). 2018(02)
[9]浅议建筑工程项目施工中安全风险的管理[J]. 陈生安. 福建建材. 2018(01)
[10]建筑工程施工风险管理对策分析[J]. 傅强生. 工程技术研究. 2017(12)
硕士论文
[1]工程项目风险管理应用研究[D]. 潘丽萍.西安建筑科技大学 2009
本文编号：3372833
【文章来源】：广州大学广东省
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究技术路线图
广州大学硕士学位论文18风险进行有效监督，并控制其结果。通过对项目风险控制的相关工作信息进行反馈，为了更好地降低项目产生的风险，监控整个工程实施过程。通过项目风险是否最终消除为指标，来决定监控的时间周期。如若风险没有消除，则需要进一步识别风险，并通过修订方案等方式继续监控项目的实施。了解了项目风险及风险管理的相关定义，那么一般会采用什么方法来评估项目风险？2.3模糊层次分析法2.3.1层次分析法上世纪70年代，美国决策专家萨蒂提出了层次分析法。此方法本质上为多准则决策分析法，是定性与定量的结合，是一种实操性较强的系统分析法，在社会经济领域获得了较高的应用率[45]。层次分析法最显著的优势在于能够将复杂的风险问题简化，将诸多风险要素进行分解，并按照其不同的风险程度分文别类，按照不同的层次结构进行分析。其运用定量的分析方法，即将事件的风险权重进行分析，并结合定性的分析方法即加入人为的丰富经验，最终得出不同风险因素的程度，并在此基础上进行重新的排序。这一方法能够将抽象的工程项目风险具体化，通过对不同的风险类型进行区分，从而实现更加精准的工程项目评估。在工程项目分析评价中，层次分析法的应用相对灵活，也比较广泛，不仅能够帮助项目管理者更加客观地认知在项目管理过程中可能存在的各项风险大小与程度，同时也能更好地区分项目实施过程中不同的风险类别，从而为展开有针对性的解决对策奠定基矗常用的层次分析法流程图如下图2-1所示。图2-1层次分析法流程图
广州大学硕士学位论文20序，其中为了获得更加准确的风险权重数据则也会附加以层次分析法作为辅助。本文对工程项目风险进行评估，一般运用层次分析法，并以此为基础搭建科学合理的风险评价模型，通过两者方法的结合，更好地对项目进行评估。具体而言，模糊综合评价法的应用流程如下图2-2所示。图2-2模糊综合评价法的流程图2.4建设项目风险识别方法正确识别建设项目风险是对风险进行评估和处理的基础和前提。目前比较常见的项目风险识别方法主要包括以下几种：2.4.1头脑风暴法1953年美国BBDO公司奥斯本首次对头脑风暴法进行了阐明。其指的是激发全体成员共同思考，并提出想法与创意，以收获更多的有创意的想法与建议[47]。头脑风暴法鼓励团队中的个体发散思维，进而提出更多有创意的想法，其更多地侧重于想法的数量而非质量。运用头脑风暴法识别风险可以通过获取各个不同个体的思想，有效地识别工程项目中可能存在或未来将要产生的各种危险因素，为搭建风险评价指标体系奠定良好的基矗在应用头脑风暴的过程中，主要遵循相关原则，其一为尽可能畅所欲言；其二为不能当场进行判断性讨论。对于传统的大型项目，头脑风暴法运用较多。2.4.2情景分析法1971年，荷兰皇家壳牌集团的沃克第一次对情景分析法进行了阐述。应用这一
【参考文献】：
期刊论文
[1]分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J]. 李爽. 低碳世界. 2019(05)
[2]房建施工管理中的风险防范与控制[J]. 刘燕. 技术与市场. 2019(05)
[3]建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析[J]. 李俊. 江西建材. 2019(04)
[4]新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J]. 王永亮. 居舍. 2019(12)
[5]AHP和德尔菲法在军队工程项目评标中的应用[J]. 王建国,张盼,常利鹏. 招标与投标. 2019(04)
[6]浅议工程项目风险管理[J]. 岳彩旺. 中国设备工程. 2019(07)
[7]工程项目施工管理风险评价方法探究[J]. 刘晓峰,董茂泽. 科技风. 2018(03)
[8]建设项目工程变更中的风险控制与管理探讨[J]. 杨小林. 中国国际财经(中英文). 2018(02)
[9]浅议建筑工程项目施工中安全风险的管理[J]. 陈生安. 福建建材. 2018(01)
[10]建筑工程施工风险管理对策分析[J]. 傅强生. 工程技术研究. 2017(12)
硕士论文
[1]工程项目风险管理应用研究[D]. 潘丽萍.西安建筑科技大学 2009
本文编号：3372833
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