PHL公司医用DR产品开发项目风险管理研究
发布时间：2021-09-03 05:38
DR产品作为PHL公司重要的、不可或缺的战略产品,为扩大PHL公司在中国乃至全球整个医疗诊断市场的份额,发挥着巨大的作用。其战略意义主要体现在:当今中国社会上的越来越多的医院正在走向综合化,这就要求医院的医用设备从硬件条件上也要满足基本的综合标配“MRI,CT,DR”,这些设备缺一不可;同时,大多数医院在招标时对医疗设备商的硬性条件也有这样的要求:可以同时提供“MRI,CT,DR”三种不同类别的影像诊断设备。因此,持续开发与时俱进的DR产品,就成为PHL公司的重要使命。那么,接下来,对于PHL公司的研发项目经理来说,如何成功的管理每一款DR产品开发项目,确保项目按时完成,产品按时上市,就成为他们的重要职责。基于过去项目经验,在医疗设备行业,风险管理是项目管理的一个重要部分,能控制好项目的风险管理,就等于成功了一半,另一半成功在于成功的项目规划、实施和监督。但是,关于医用DR设备开发项目风险管理的讨论很少,本文基于作者在医疗设备行业的几年经验,试着从项目管理和医疗器械项目风险管理的角度,借鉴行业专家的意见,分析并研究一下医用DR设备开发过程中的特点和制约因素,也发表一些有参考价值的看法,...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
随项目时间而变化的变量影响
吉林大学硕士学位论文143.根据哪些线索可以找到应对措施；4.实施应对措施会带来哪些可能结果。2.3项目风险管理内容在当今项目管理实践中，项目风险管理确实越来越重要，也被项目组织所重视，风险管理的首要目的就是确保项目目标的顺利完成。本文基于对项目风险和风险管理理论的认识，结合PHL公司医用DR设备产品开发项目的实际情况，遵守PHL公司新产品开发流程，结合项目管理将风险分为以下几个阶段：项目风险规划、项目风险识别和评估、项目风险应对和监控。通过了解项目风险管理的各个阶段，可以帮助项目团队筛选出合理的项目目标，确定合理的项目范围，制定可行的进度和成本估算。并掌握各种方案的优势和劣势，利益和弊端，有助于结合其他项目管理知识到一起，比如：明确项目的前提要素、假设条件和约束条件，增加项目计划的可信度；促进项目执行组织内外部之间的沟通顺畅；制定应急措施时更加有倾斜性；使得项目执行更加具有灵活性。图2.2项目风险管理内容2.3.1项目风险规划项目风险管理规划是项目生命周期管理要求的有机组成部分，是对整个项目周期内制定如何组织和进行风险识别、分析、应对、监督和控制的规划。包括了风险管理方法、风险判断的依据、风险评价的基准和风险分析人员等内容。2.3.2项目风险识别项目风险识别是项目风险管理的最基本部分，也是项目风险管理的重要步骤。在收集和研究数据的基础上，进行风险筛选，识别潜在风险和其他客观存在的风险，并进行全面、系统的分类和识别。项目风险识别贯穿整个项目生命周期。随着项目的进展，可能会出现新的风险，因为每个风险标识中的参与者不可能是相同的。因此，使用相同的风险描述格式来确保每个风险案例的影响可以与其他事件进行比较是非常重要的。同
吉林大学硕士学位论文22图3.2产品开发流程示例(1)PI-项目启动概念阶段本阶段旨在启动项目并输出项目概要。比如，项目章程是基于可转变为可实现的商业机会的理念或建议而准备。研发部负责人任命项目经理。项目经理应确定与项目范围一致的所需部门和小组。相关的部门经理应任命该部门负责人。本阶段中的活动和输出物包括：项目管理部门的输出物，项目经理将收集的相关产品、项目和项目团队信息更新在项目章程中。另一重要输出物，是来自市场部门(产品经理)的商业论证。完成本阶段后，还有最后一步就是等待项目章程和商业论证的批准。这是第一个项目门控节点：意味着项目组就位并对项目章程清晰的理解；项目组准备就绪并承诺项目启动。(2)VPA-价值定位本阶段的目的旨在收集足够的业务、市场和技术详细信息，以生成项目概要以及客户和产品需求规范(产品规范可以是系统需求，子系统需求或部件需求)。确保该过程中考虑了技术可行性，从而使项目在“可接受”风险情况下启动。项目第二阶段由以下内容组成：生成商业案例相关的产品提案、建立技术制造的可行性和供应商前景以及创造用户需求，以使项目价值具体化。定义、整合及权衡各业务部门和用户需求.选择已整合的概念(如技术概念、工业设计、供应链和生产的概念)。定义初始的项目管理计划，产品价值提案可以被实现。评审商业案例。设计控制活动开始。(3)PDC-产品设计承诺
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业项目管理中的风险管理问题[J]. 黄宏胜. 中国商论. 2020(05)
[2]科研项目风险评估体系研究[J]. 刘培云,石英. 内蒙古科技与经济. 2019(23)
[3]国际项目管理的风险量化分析与控制[J]. 赵为众. 项目管理评论. 2019(06)
[4]现代制造型企业项目风险管理评估与优化[J]. 王昊岳. 上海大中型电机. 2019(04)
[5]制造业项目风险管理研究[J]. 倪雪寒. 现代国企研究. 2018(18)
[6]国有科技型企业科研项目管理制度体系建设理论探索与实践[J]. 杜娟. 中国高新技术企业. 2016(28)
[7]论军工科研项目管理提升的方向及途径[J]. 刘东. 黑龙江科技信息. 2016(24)
[8]基于模糊层次分析法的水利工程项目风险性综合评价[J]. 李晓燕,姜艳丽,马清瑞. 科技创新导报. 2016(08)
[9]全面风险管理实践探索[J]. 董静. 财经界(学术版). 2015(03)
[10]高速铁路施工风险管理研究[J]. 尚利云. 科技创业家. 2012(18)
博士论文
[1]计划成熟度对总承包项目知识集成的影响研究[D]. 于淼.大连理工大学 2016
[2]控制与信任协同对建设项目管理绩效影响研究[D]. 吴松.天津大学 2016
[3]基础设施PPP项目残值风险的动态调控、优化及仿真研究[D]. 滕铁岚.东南大学 2016
[4]项目经理道德风险对项目成功的影响机理研究[D]. 张平.大连理工大学 2016
[5]中国对外承包工程企业国际工程项目风险预警机制研究[D]. 王超.清华大学 2014
硕士论文
[1]网络安全项目风险管理研究[D]. 李晔磊.北京邮电大学 2019
[2]KL公司血凝仪设计开发项目风险管理研究[D]. 李云龙.山东大学 2018
[3]合福高速铁路建设项目风险管理[D]. 咸峰.吉林大学 2016
[4]K公司PEPS汽车电子新产品研发项目风险管理研究[D]. 李岩武.上海交通大学 2015
[5]六西格玛在新产品导入项目管理中的应用[D]. 谈恒成.上海交通大学 2015
[6]汽车零部件企业中售后产品质量改进项目的项目管理研究[D]. 朱薇.上海交通大学 2015
[7]S公司新产品开发项目进度与风险管理研究[D]. 陈俊龙.上海交通大学 2015
[8]全流程视角的SG公司采购风险管理研究[D]. 王培.兰州大学 2014
[9]基于WBS方法的F公司汽车座椅项目供应商质量管理研究[D]. 王睿芸.上海交通大学 2014
[10]电子产品开发项目管理的研究[D]. 倪禕明.上海交通大学 2013
本文编号：3380517
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
随项目时间而变化的变量影响
吉林大学硕士学位论文143.根据哪些线索可以找到应对措施；4.实施应对措施会带来哪些可能结果。2.3项目风险管理内容在当今项目管理实践中，项目风险管理确实越来越重要，也被项目组织所重视，风险管理的首要目的就是确保项目目标的顺利完成。本文基于对项目风险和风险管理理论的认识，结合PHL公司医用DR设备产品开发项目的实际情况，遵守PHL公司新产品开发流程，结合项目管理将风险分为以下几个阶段：项目风险规划、项目风险识别和评估、项目风险应对和监控。通过了解项目风险管理的各个阶段，可以帮助项目团队筛选出合理的项目目标，确定合理的项目范围，制定可行的进度和成本估算。并掌握各种方案的优势和劣势，利益和弊端，有助于结合其他项目管理知识到一起，比如：明确项目的前提要素、假设条件和约束条件，增加项目计划的可信度；促进项目执行组织内外部之间的沟通顺畅；制定应急措施时更加有倾斜性；使得项目执行更加具有灵活性。图2.2项目风险管理内容2.3.1项目风险规划项目风险管理规划是项目生命周期管理要求的有机组成部分，是对整个项目周期内制定如何组织和进行风险识别、分析、应对、监督和控制的规划。包括了风险管理方法、风险判断的依据、风险评价的基准和风险分析人员等内容。2.3.2项目风险识别项目风险识别是项目风险管理的最基本部分，也是项目风险管理的重要步骤。在收集和研究数据的基础上，进行风险筛选，识别潜在风险和其他客观存在的风险，并进行全面、系统的分类和识别。项目风险识别贯穿整个项目生命周期。随着项目的进展，可能会出现新的风险，因为每个风险标识中的参与者不可能是相同的。因此，使用相同的风险描述格式来确保每个风险案例的影响可以与其他事件进行比较是非常重要的。同
吉林大学硕士学位论文22图3.2产品开发流程示例(1)PI-项目启动概念阶段本阶段旨在启动项目并输出项目概要。比如，项目章程是基于可转变为可实现的商业机会的理念或建议而准备。研发部负责人任命项目经理。项目经理应确定与项目范围一致的所需部门和小组。相关的部门经理应任命该部门负责人。本阶段中的活动和输出物包括：项目管理部门的输出物，项目经理将收集的相关产品、项目和项目团队信息更新在项目章程中。另一重要输出物，是来自市场部门(产品经理)的商业论证。完成本阶段后，还有最后一步就是等待项目章程和商业论证的批准。这是第一个项目门控节点：意味着项目组就位并对项目章程清晰的理解；项目组准备就绪并承诺项目启动。(2)VPA-价值定位本阶段的目的旨在收集足够的业务、市场和技术详细信息，以生成项目概要以及客户和产品需求规范(产品规范可以是系统需求，子系统需求或部件需求)。确保该过程中考虑了技术可行性，从而使项目在“可接受”风险情况下启动。项目第二阶段由以下内容组成：生成商业案例相关的产品提案、建立技术制造的可行性和供应商前景以及创造用户需求，以使项目价值具体化。定义、整合及权衡各业务部门和用户需求.选择已整合的概念(如技术概念、工业设计、供应链和生产的概念)。定义初始的项目管理计划，产品价值提案可以被实现。评审商业案例。设计控制活动开始。(3)PDC-产品设计承诺
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业项目管理中的风险管理问题[J]. 黄宏胜. 中国商论. 2020(05)
[2]科研项目风险评估体系研究[J]. 刘培云,石英. 内蒙古科技与经济. 2019(23)
[3]国际项目管理的风险量化分析与控制[J]. 赵为众. 项目管理评论. 2019(06)
[4]现代制造型企业项目风险管理评估与优化[J]. 王昊岳. 上海大中型电机. 2019(04)
[5]制造业项目风险管理研究[J]. 倪雪寒. 现代国企研究. 2018(18)
[6]国有科技型企业科研项目管理制度体系建设理论探索与实践[J]. 杜娟. 中国高新技术企业. 2016(28)
[7]论军工科研项目管理提升的方向及途径[J]. 刘东. 黑龙江科技信息. 2016(24)
[8]基于模糊层次分析法的水利工程项目风险性综合评价[J]. 李晓燕,姜艳丽,马清瑞. 科技创新导报. 2016(08)
[9]全面风险管理实践探索[J]. 董静. 财经界(学术版). 2015(03)
[10]高速铁路施工风险管理研究[J]. 尚利云. 科技创业家. 2012(18)
博士论文
[1]计划成熟度对总承包项目知识集成的影响研究[D]. 于淼.大连理工大学 2016
[2]控制与信任协同对建设项目管理绩效影响研究[D]. 吴松.天津大学 2016
[3]基础设施PPP项目残值风险的动态调控、优化及仿真研究[D]. 滕铁岚.东南大学 2016
[4]项目经理道德风险对项目成功的影响机理研究[D]. 张平.大连理工大学 2016
[5]中国对外承包工程企业国际工程项目风险预警机制研究[D]. 王超.清华大学 2014
硕士论文
[1]网络安全项目风险管理研究[D]. 李晔磊.北京邮电大学 2019
[2]KL公司血凝仪设计开发项目风险管理研究[D]. 李云龙.山东大学 2018
[3]合福高速铁路建设项目风险管理[D]. 咸峰.吉林大学 2016
[4]K公司PEPS汽车电子新产品研发项目风险管理研究[D]. 李岩武.上海交通大学 2015
[5]六西格玛在新产品导入项目管理中的应用[D]. 谈恒成.上海交通大学 2015
[6]汽车零部件企业中售后产品质量改进项目的项目管理研究[D]. 朱薇.上海交通大学 2015
[7]S公司新产品开发项目进度与风险管理研究[D]. 陈俊龙.上海交通大学 2015
[8]全流程视角的SG公司采购风险管理研究[D]. 王培.兰州大学 2014
[9]基于WBS方法的F公司汽车座椅项目供应商质量管理研究[D]. 王睿芸.上海交通大学 2014
[10]电子产品开发项目管理的研究[D]. 倪禕明.上海交通大学 2013
本文编号：3380517
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