基于BIM的可视化工程进度管理优化

发布时间：2021-09-05 22:04

　　为了提高我国工程项目管理中进度管理的效率,使其能够更好地适应工程项目建设需要,因此将BIM可视化技术应用于工程项目进度管理中。立足于BIM可视化进度管理相关概念与特点,对传统进度管理与BIM可视进度管理进行对比分析,指出传统进度管理的不足,归纳了BIM可视化进度管理优越性,从采用BIM可视化工程进度管理的主要方法、基本框架、管理流程等方面对BIM的可视化建设工程进度管理优化进行探讨。采用BIM可视化工程进度管理不仅可以将信息、参与人员以及施工过程集成在一起,而且还可以通过BIM建模、4D模拟等形式来处理传统进度管理模式以上各方面的不足,具有显著的优越性,为BIM可视化在工程管理应用中提供经验借鉴与理论指导。 

【文章来源】：太原学院学报(自然科学版). 2020,38(03)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

传统进度计划制订过程

对于一部分比较复杂的工程进度管理模式，尽管采取传统的管理模式流程（详见图2），依照计划编制、优化与控制三大步骤有序展开，不过对一部分难度较大、工程结构较复杂的项目采用传统进度管理模式明显存在较大的弊端，还需要进一步优化与完善。传统进度管理模式流程存在的弊端主要表现在以下几方面：

结合BIM平台系统集成有关信息技术优点，把其派生职能应用到进度管理中来，建立BIM进度管理应用基本框架，详见图3。从图3能够清楚地看出，此框架是立足于BIM可视化平台的基础之上，系统化与集成化是其最为关键的理念。从系统化方面分析，该框架分为3大子系统，分别是信息采集系统、信息处理系统，以及信息反馈系统。信息采集系统主要功能与职责就是对有关信息进行搜集与输入，比如功能信息、物理信息、几何信息等，之后再通过数据库的方式依照特殊的标准与有关规则进行构建模型、分类、储存。信息处理系统在对信息采集输入完成之后，依照不同阶段进度管理需求，对有关信息进行优化处理，提前发现与解决信息有关问题，使得信息准确性、应用性得到保障。信息反馈系统就是立足于前两个系统基础之上，直接从系统内部输出工程进度管理信息，输入施工现场进度有关控制信息，以便于进度管理信息能够得到及时反馈，从而使得施工现场进度得到动态控制[5]99-100。从应用层方面来分析，又可分为3大层，即信息层、执行层、操作层。总之通过各大子系统之间的集成应用与各层共同解决工程上的难题，进而从客观上使得进度管理难度间接降低。

【参考文献】：
期刊论文
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[2]基于BIM技术的EPC工程进度管理研究[J]. 徐国栋,吴世通.  吉林工程技术师范学院学报. 2019(02)
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[4]基于BIM技术的工程进度可视化管理研究[J]. 胡瑛,杨蕾颖.  价值工程. 2018(34)
[5]基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用[J]. 赵彬,王友群,牛博生.  建筑经济. 2011(09)
[6]基于BIM的工程进度计划编制[J]. 王青薇,张建平.  商场现代化. 2010(35)



本文编号：3386168