浅析汽车配件企业项目财务风险管理

发布时间：2021-09-17 09:42

　　汽车配件企业围绕各大汽车公司的具体项目开展业务。作为汽车厂家的供应商,企业在满足客户要求的同时,应不断总结经验教训,采取相应措施应对项目运行过程中出现的各种财务风险,形成具有自身特色的项目财务风险管理模式,从而在越发复杂的汽车市场中,获取更多项目,实现企业的发展壮大。 

【文章来源】：财务管理研究. 2020,(05)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 财务风险分类
    1.1 基于合同内容的间接财务风险
        1.1.1 项目产品的市场风险
        1.1.2 产品订单备货、发货的物流风险
        1.1.3 产品销售开票的结算风险
        1.1.4 项目产品的质量要求风险
    1.2 项目管理中的直接财务风险
        1.2.1 汇率风险
        1.2.2 原材料价格波动风险
        1.2.3 价格风险
        1.2.4 资金占用风险
2 汽车配件企业项目财务风险管理问题分析
    2.1 缺乏完善的财务风险评估体系
    2.2 项目管理职责不明确，风险应对能力较差
    2.3 缺乏完善的项目风险分析系统
3 加强配件企业风险管理的措施
    3.1 建立财务风险评估体系
        3.1.1 项目投资的可行性分析
        3.1.2 合同的评估
        3.1.3 客户信用的评估
    3.2 成立专门的项目管理团队，完善组织结构，提高风险应对能力
    3.3 构建完善的项目财务风险分析体系
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业研发支出结构的财务解释[J]. 罗福凯.  财务管理研究. 2020(01)
[2]国有投资公司的财务风险管理初探[J]. 李玉奎.  财会学习. 2019(33)
[3]浅析财务管理在企业项目管理中的作用及应用[J]. 张祎.  财会学习. 2018(19)

硕士论文
[1]兰州轨道交通某车站施工风险控制研究[D]. 张宇轩.兰州交通大学 2019



本文编号：3398460