医疗资源调整类改造项目管理浅析

发布时间：2021-09-23 12:09

　　近些年,为了转变现状,平衡医疗资源,满足人民群众医疗需求,随着我国医疗事业改革逐渐深入,很多医院建设工程项目应运而生,全社会逐渐增大对医院建筑的需求。而医院项目管理存在管理人员短缺,专业能力不足,协调多、标准高等问题,且管理经费较少,造成取得的实际效果不理想,项目管理较为混乱。基于此,本文主要分析医疗资源调整类改造项目管理情况,首先指明医疗资源项目管理的特点,通过结合其调整类改造项目存在问题,最终详细地阐明具体的项目管理措施及实践,以期更好的促进我国医疗资源调整类改造项目管理,实现可持续化发展。 

【文章来源】：居舍. 2020,(04)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 医疗资源项目管理的特点
    1.1 知识面要广
    1.2 业务能力要高
    1.3 人员少、工作量大、管理费低
2 医疗资源调整类改造项目管理存在问题
3 医疗资源调整类改造项目管理措施及实践
    3.1 项目组运作方式
    3.2 设定项目边界和阶段性目标
    3.3 项目管理提高整体工作效率
    3.4 大型综合性医院独立性强
    3.5 项目组制定的管理目标的实现
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]有效供给视角下全科医生培养信息平台建设的思考[J]. 钱毅兰,王高玲.  中国卫生事业管理. 2019(07)
[2]药物临床试验伦理审查体系医疗机构管理的现况调查研究[J]. 余中光,谢洁琼,陆麒,黄瑾,李素娟,吴翠云,陈虎,刘海涛,熊宁宁.  中国医学伦理学. 2019(02)
[3]项目管理工具对临床路径执行效果的影响[J]. 杨启慧,程华刚,石兴莲,李元.  重庆医学. 2018(30)



本文编号：3405680