基于工作结构分解理论的沈阳奥体中心项目管理研究

发布时间：2021-09-25 04:14

　　针对工作分解结构在我国建设项目管理中应用较少的现状,结合沈阳奥体中心建设项目实例,本文对工作分解结构在大型基础建设中的应用课题进行了研究。结合生产实际,对建立工作分解结构的制定原则、分解过程进行了论述,建立了项目的工作分解结构。根据对工作分解结构的继续分解,对项目建设中的施工进度计划、质量管理、成本预算管理的成功实施进行了研究。结果表明,工作分解结构将整个项目划分成许多易于管理的小单元,使项目管理者可以更方便的对项目费用、进度进行精确的估计,使项目管理者跨越了专业的界限,加强了技术、物资、设备、财务等专业人员互相之间的联系,从而加强了项目的有效管理。本文建立的工作分解结构,为今后工作分解结构在大型基础建设领域的研究和应用提供了一定的参考和借鉴,管理人员可以将该结构作为模板,通过对其中的工作包进行增加或减少来完成新工作分解结构的建立,提高工作效率。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

工作分解的步骤

图 3.2 沈阳奥体中心建设项目工作分解结构图（WBS）以土建工程为例，我们就可以可以得到具体的基建工程 WBS，如表 3表 3.2 基建工程 WBS第一层 第二层 第三层编码 名称 编码 名称 编码 名称JJ A01 工程项目立项JJ AJJ A02 项目可行性研究项目决策阶段JJ A03 项目评估及决策JJ B01 初步设计施工图JJ B02 招标建筑安装施工单位JJ B03 质量申报办理JJ B项目准备阶段JJ B04 建设项目环保开工申报办理JJ C 工程实施JJ C01 施工准备JJ C02 土建工程及各种设备安装JJ D01 消防工程验收JJ基建工程

沈阳奥体中心建设项目工作分解结构情况下，我们将利用该项目的管理。 在成本预算中的应用 WBS 的成本预算方式过程的成本控制而言，编制科学合理的成本预算是重要的中心建设项目成本管理的首要环节就是在 WBS 的基础上编首先分解项目工作内容，形成项目成本估算方案，待经过合同致的 WBS 或作业链分析编制详细的成本预算，作为基本的成沈阳奥体中心游泳馆工程为例，按照组织结构分解该工程中四个主要的分过程，具体分解如图 4.1 所示。以此为依据，、核算、控制与评价[13]。


本文编号：3409068