浅析从项目管理视角看待流程优化

发布时间：2021-09-29 16:06

　　流程优化是一个系统化、体系化的工作,需要企业从高层管理者到普通操作人员的全员参与。流程优化是为了实现自身业务发展目标的一个手段和方法,因此,优化目标是否明确,优化方法是否准确决定了过程结果的好坏。项目管理作为一种结构化的管理方法被广泛运用于各行各业,它所带来的管理效能通过各类项目的成功实施获得了充分验证。本文结合作者亲身经历的集团客户授信流程优化项目为例,以项目管理的视角论述流程优化工作如何遵循结构化的管理流程,以计划为基础,以十大知识领域为管理内容,以过程控制为手段,以信息沟通为保障,最大限度地利用资源实现项目目标。 

【文章来源】：农银学刊. 2020,(04)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、为什么要用项目管理方法开展流程优化工作
    (一)什么样的项目需要“项目管理”
        1.大型项目:
        2.创新性项目:
        3.相互依赖的项目:
        4.重要的项目:
    (二)流程优化项目的特点
    (三)引用项目管理的意义
        1.可以更加规范地做事。
        2.培养协同合作的能力。
        3.逐步培养系统管理的思维模式。
        4.激发创新。
二、如何利用项目管理方法开展流程优化工作
    (一)整合管理
    (二)范围管理
    (三)时间管理
    (四)沟通管理
    (五)风险管理
    (六)干系人管理
三、项目管理的措施建议
    (一)做对的事
    (二)高度责任心
    (三)让缺陷尽量可控
    (四)凡事都化为“语言、文字”
    (五)记录必要信息至关重要
    (六)让优化范围可控



本文编号：3414014