核电多项目连续建设投资控制的实践与优化

发布时间：2021-10-10 10:44

　　核电多项目连续建设过程中各机组面临不同状态叠加、工作量激增、共享资源费用统筹与分摊等问题,导致项目投资控制的复杂性和难度增大、风险点增多。本文通过福建福清核电有限公司六台机组项目连续建设的分摊模型建立、大数据整理分析、管理经验反馈和标准化建设等,形成投资管理标准化成果,并从国家宏观和企业微观层面不同角度提出了降低造价的有关建议,对后续核电多项目连续建设的投资控制管理工作具有一定的借鉴意义。 

【文章来源】：产业与科技论坛. 2020,19(19)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、多项目连续建设投资控制面临的挑战
二、多项目连续建设投资管控实践的主要做法
    (一)构建经纬式组织机构体系,激发学习效应。
    (二)设置流程优化专项组,分析明确管理接口。
    (三)建立分摊模型,做好共享资源整体规划。
        1.创立多项目管理性人员费用分摊模型。
        2.合理规划共用性项目费用渠道。
            (1)与项目数量无关的子项费用计入首期工程。
            (2)与项目数量有关的共性子项费用按需分摊。
    (四)开展大数据整理分析,建立标准造价指标体系和备件需求模型。
        1.建立工程投资基础数据库。
        2.建立备件需求预测的大数据模型。
    (五)注重管理经验反馈和提炼,制定标准成果。
三、连续建设核电项目投资管控优化建议
    (一)建立核电发展长效机制,按厂址核准项目。
    (二)加强EPC人才队伍建设,提升市场化能力。
    (三)强化技经分析,降低重点领域投资。
    (四)引入集成采购模式,降低设备投资。
    (五)建立激励机制,提升团队干事创业激情。
四、结语



本文编号：3428222