X公司C项目设计阶段设计方案运作的风险管理研究

发布时间：2021-10-13 00:11

　　随着我国国际工程业务领域风险管理意识的不断增强,海洋工程项目的飞速发展,各类项目管理日趋成熟、逐渐完备,海洋国际工程项目风险管理也得到了广泛关注,那么,风险管理作为国际工程项目管理的重要一环,是每个企业密切关注的问题。风险管理的水平则是衡量国际项目管理水平的重要指标,是决定国际工程项目能否成功的关键点。国际工程项目项目建设周期长、成本高、内容复杂,充斥着各种风险,对我国国际工程项目承包企业来说充满挑战。因此,如何能够有效的应对国际工程项目风险,成为我国国际工程项目承包企业所面临的重大课题。本文主要以某大型海洋国际工程项目管理为研究对象,针对该项目设计阶段的风险,开展分析和研究。本文在了解国内外风险管理研究背景、国际工程项目风险管理现状的基础上,首先介绍了国际工程项目的特点和国际工程项目风险管理的特点以及风险类别,并且介绍了几种常用的风险识别与评估的方法,其次,以X公司C项目为研究对象,先了解了该项目风险管理的总体框架,然后再基于该项目设计阶段开展风险管理的研究,在了解工程项目设计阶段特点和风险类型的基础上,采用了头脑风暴法和专家调查法进行风险识别,提出了管道抗外压风险、管道弹性风险、管... 

【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１本文研究框架图??

工程硕士学位论文?第四章Ｘ公司Ｃ项目设计阶段设计方案运作风险应对策险地图是企业进行风险发生可能性和影响程度分析的工具，但从整险地图其实可以作为企业进行风险管理总体决策的直观基础。如下角的矩阵中分布着风险发生可能性较小、影响程度较小的风险区域的风险点，企业一般采用风险承担的策略。在右下角的矩阵中生可能性较大、但影响程度较小的风险点，针对这一区域的风险点用风险控制和风险承担的策略。在左上角的矩阵中分布着风险发生影响程度较大的风险点，针对这一区域的风险点，企业一般采用略。在右上角的矩阵中分布着风险发生可能性较大、且影响程度较针对这一区域的风险点，企业一般采用风险规避、风险分担的策一一一


本文编号：3433576