E+P+C模式下LNG储罐工程项目的计划管理

发布时间：2021-10-18 19:41

　　根据上海市燃气发展"十二五"规划,为增加上海天然气应急储备能力,经市发改委核准,于2013年开始对五号沟LNG站实施二次扩建。基于LNG储罐工程的长期复杂性,如何在E+P+C模式下通过计划管理工作高效地串联设计、采购、施工这三大核心模块,以保证项目进度全程有效受控至关重要。 

【文章来源】：上海煤气. 2020,(06)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

计划控制管理组织架构

建设项目在进展过程中由于各类原因造成计划偏离的现象十分普遍，所以项目组要针对这一问题制定专门的循环控制程序，力保项目进度控制始终处于受控状态。计划控制管理程序如图2所示。3 计划编制的主要阶段

设计计划除了要具有可实施性外，还应与业主方提供的项目初级计划实时比对，确保与初级计划中的相关任务匹配。设计进度工程师在比对过程中完善设计任务间的逻辑关系，适当修改时间周期。若时间发生矛盾，可及时反馈设计项目经理，由其决策解决方案。设计的主要阶段及影响如图3所示。3.2.2 采购计划


本文编号：3443387