S大学工业机器人激光焊接实验室建设项目进度管理研究

发布时间：2021-10-19 20:50

　　结合S大学机器人自动化焊接实验室建设项目的特点,对试验室建设过程中存在的进度问题进行深入分析,综合运用甘特图、关键路线、类比法和经验值法等项目管理的方法,结合工业机器人自动化激光焊接实验室集成的特点,对集成商制定的进度计划进行分析,找出存在的问题,并利用WBS工作任务分解、经验估值及类比等方法,运用Microsoftproject软件对编制的计划进行分析优化,达到项目最终进度可控的根本目的。 

【文章来源】：机电工程技术. 2020,49(02)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 研究工程的选择
2 工业机器人激光焊接实验室项目进度管理
    2.1 项目特点及工作范围
    2.2 项目计划制定
    2.3 项目进度优化方案设计
        2.3.1 项目关键路径识别
        2.3.2 项目进度优化的框架
        2.3.3 项目进度优化的原则及方法
        2.3.4 项目计划优化
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]创新型项目工作分解滚动式规划研究[J]. 李帼蕴,宋秉麟.  项目管理技术. 2016(02)
[2]关键链项目进度控制技术综合分析研究[J]. 李俊亭.  工程管理学报. 2015(06)
[3]系统集成项目管理存在的问题及对策[J]. 吴建华.  商业时代. 2007(21)



本文编号：3445581