落实工程项目管理责任制的思考

发布时间：2021-10-21 22:19

　　文章通过对工程项目管理基本理论的探究,从业主管理的角度对工程项目管理存在的问题进行了分析,提出解决问题的措施和方法,从而促进企业工程项目管理水平的进一步提升。 

【文章来源】：会计之友. 2011,(06)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、工程项目管理的概述
    1. 项目:指在一定的约束条件下 (主要是限定时间、限定资源) , 具有明确目标的一次性任务。
    2. 工程项目管理:
    3. 工程项目建设程序:
    4. 工程项目管理的主要内容是“三
    5. 工程项目管理的特点:
二、工程项目管理的组织
    1. 组织的基本内容:
    2. 组织的构成要素:
三、工程项目计划与控制
    1. 工程项目计划是为实现工程项目
    2. 工程项目控制主要包括事前、事
四、工程项目管理中存在的问题
    1. 项目组织体系的不健全和不完善。
    2. 未能形成一套完善的成本管理体制。
    3. 忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制。
    4. 不注重工程项目“工程造价”的管理和控制。
五、工程项目管理中存在问题的对策分析
    1. 认真落实工程项目负责人责任制。
    2. 认真落实项目成本核算制。
    3. 注重项目实施方案的科学分析。
    4. 建立科学的工程造价分析系统。
    5. 培养一批优秀的项目负责人。



本文编号：3449821