工程类成套项目经营管理流程体系及其架构

发布时间：2021-10-27 21:51

　　本文从产品维度和服务维度分析了工程类项目在经营开发过程和经营管理体系构架中存在的问题,并提出从客户端主导思考,通过加强过程管理质量、加强服务意识等策略来应对项目遇到的挑战。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(23)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、工程类成套项目经营开发策略分析
    1. 产品维度：全价值链功能性满足和以交付为导向的过程控制
    2. 服务维度：全过程交流沟通
二、工程类成套项目经营管理体系架构
    1. 产品维度：专业化顾问咨询贯穿项目全过程
    2. 服务维度：全过程经营匹配专人负责制确保不失位
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]设备成套项目采购流程控制[J]. 姚晓雯.  合作经济与科技. 2016(16)
[2]论成套设备工程项目管理的基本模式[J]. 刘超,白玲.  南昌航空工业学院学报(社会科学版). 2003(04)
[3]成套项目价格流程表的管理和作用[J]. 赵贵生.  工业会计. 2002(08)



本文编号：3462325