X企业多轨制职业发展通路变革项目过程管理

发布时间：2021-11-03 15:19

　　近年来,随着我国人口红利逐步消失以及人口老龄化加速,企业人工成本正处于一个逐年上升的趋势。为了降低人工成本,提升生产效率,制造型企业对产业结构优化升级的意愿也更加强烈,对于员工的素质、质量要求也更高,拥有丰富知识储备和高学历、能力的员工对企业而言有着越来越重要的作用,因此构建科学合理的职业发展通路,对于满足员工职业发展需求及提升员工的敬业度有着十分重要的作用。本文首先分析针对于华润雪花啤酒X企业的现阶段职业发展通路情况与员工发展需求相矛盾出发,通过对于员工素质、学历、年龄分析。以及结合X企业自身需求,因此准备采取变革现有的单轨制职业发展通路,采用构建多轨制职业发展通路变革项目并全程过程管理以解决这一问题。而本项目牵扯到众多的财力,物力,人力,十分有必要以科学的项目管理理论方法运用到多轨制职业发展通路变革项目实践中去。 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景、目的与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
第二章 相关概念和理论基础
    2.1 项目过程与项目生命周期的概念
        2.1.1 项目的概念
        2.1.2 项目过程管理的概念
        2.1.3 项目生命周期的概念
    2.2 职业发展管理相关概念
        2.2.1 职业发展
        2.2.2 职业发展规划
        2.2.3 职业发展管理
        2.2.4 职业发展通路
    2.3 职业发展管理相关理论
        2.3.1 职业选择理论
        2.3.2 职业锚理论
第三章 项目启动阶段管理
    3.1 X企业简介
    3.2 X企业先前职业发展通路的现状与问题
    3.3 变革X企业职业发展通路项目选择的建议
    3.4 多轨制职业发展通路变革项目设计原则与思路
        3.4.1 多轨制职业发展通路变革项目设计原则
        3.4.2 多轨制职业发展通路变革项目设计步骤
    3.5 成立X企业多轨制职业发展通路变革项目小组
第四章 项目计划阶段管理
    4.1 项目计划总体目标
    4.2 项目计划方案
        4.2.1 人员标准配置及人员发展计划方案
        4.2.2 员工职业发展通路计划方案
        4.2.3 评价要素计划方案
        4.2.4 薪酬体系计划方案
第五章 项目实施阶段管理
    5.1 X企业多轨制职业发展通路变革项目实施进度总体安排
    5.2 X企业多轨制职业发展通路变革项目实施的进度管理
        5.2.1 影响因素分析
        5.2.2 问题与对策
    5.3 X企业多轨制职业发展通路变革项目实施的质量管理
        5.3.1 影响因素分析
        5.3.2 问题与对策
第六章 项目控制阶段管理
    6.1 常规控制
    6.2 风险控制
    6.3 培训体系控制
第七章 项目收尾阶段管理
    7.1 企业多轨制职业发展通路变革项目实施的保障措施
    7.2 多轨制职业发展通路变革项目实施的效果评估
第八章 结论与展望
    8.1 研究结论
    8.2 研究的不足与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国项目人力资源管理存在的问题与对策[J]. 苏乔.  科技广场. 2011(04)
[2]国外职业生涯发展理论综述[J]. 宋斌,闵军.  求实. 2009(S1)
[3]人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析[J]. 谭胜.  施工企业管理. 2008(06)
[4]工程项目人力资源管理的研究[J]. 郑艳平,王辉.  基建优化. 2007(05)

硕士论文
[1]项目管理在企业员工培训中的实践与应用[D]. 申永政.天津大学 2012
[2]企业员工职业发展通道研究[D]. 罗红梅.江苏大学 2006
[3]M公司培训体系研究[D]. 佘健.西南财经大学 2003
[4]国有企业管理培训现状研究[D]. 王如意.对外经济贸易大学 2002



本文编号：3473918