建设项目管理重要工作重点及节点

发布时间：2021-11-04 19:54

　　建设项目管理是集成全体管理人员密切配合的结果,一个项目成败关键与团队组建、项目经理领导能力有密切关系,就建设项目管理工作重点及节点从以下几个方面探讨:1)做好工程项目管理工作应以人为本;做好项目管理应"先礼后兵",及时建立项目部管理制度,做到时时刻刻都有规矩。项目管理平时要高度注重项目安全建设,灌输每个人的安全意识,防范或杜绝隐患事故发生。2)工作重点施工项目进度、安全、质量管理;项目管理成本时时刻刻不能忘记速度,工期是决定一切是否可持续发展的根本。项目部质量是技术力量与建设队伍最基本的生存道理,"百年大计,质量第一。"是市场的话语权。项目管理要有负责制度,要对社会负责,不影响环境、不影响他人、市民。项目管理要对所有建筑工人负责,保障工人基本生活条件,确保工资及时的发放。3)再者就是工作流程及工作岗位的熟知。4)如何管理工地上的工人。 

【文章来源】：建筑技艺. 2020,(S1)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 人力资源管理：
2 工作重点施工项目进度、安全、质量管理
三工作流程及工作岗位的熟知
4 如何管理工地上的工人
5 项目管理的经典法则



本文编号：3476344