浅谈工程建设项目管理组织模式

发布时间：2021-11-18 15:56

　　近些年来随着我国建筑行业的不断发展,项目管理组织也受到了越来越多的人关注。要进一步加速管理组织的完善,为工程项目提供更有效的指导。对此,本文也将从多个角度出发,分析具体的可行性方法。 

【文章来源】：现代物业(中旬刊). 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、我国工程建设项目管理组织模式发展中存在的一系列问题
    （一）我国工程建设项目管理组织模式发展中存在的信息传递与沟通问题
    （二）我国工程建设项目管理组织模式发展中存在的缺乏集体管理能力问题
    （三）我国工程建设项目管理组织模式发展中存在的缺乏综合型的项目管理人才问题
二、优化与完善工程项目管理组织模式的具体措施
    （一）加强创新理念的构建与渗透，为管理组织模式建设提供科学的指导
    （二）进一步完善工程项目内部的沟通与协调工作，确保信息的公开、透明
    （三）充分发挥出内部供应链管理的优势，完善供应链管理与项目管理组织模式的结合
    （四）时刻关注人才培养，通过多种方法不断提高项目管理组织的人才素质
    （五）提高国内外先进经验的吸收与借鉴，为我国的项目管理组织模式建设提供更多可能
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈工程建设项目管理组织模式[J]. 李灿.  河南建材. 2019(03)
[2]浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J]. 杨洪浪.  中国科技投资. 2012(21)
[3]浅谈工程建设项目管理组织模式[J]. 刘勇,许娜,王建平.  山西建筑. 2005(11)



本文编号：3503184