基于业财融合的勘察设计企业管理转型分析——以M设计院为例

发布时间：2021-11-18 22:45

　　分析勘察设计企业业务与财务管理现状,进而基于业财融合视角,阐述勘察设计企业管理转型的方案和实践内容,实践内容包括投标管理、合同管理、生产管理、收费管理、外协管理、成本管理、领导管控等七大部分,最后从人才培养、标杆学习、稳步推进等三个方面提出业财融合的可行建议。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(12)北大核心

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

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【参考文献】：
期刊论文
[1]实施业财融合助推我国企业高质量发展——基于324家中国企业的调研分析[J]. 张翼飞,郭永清.  经济体制改革. 2019(04)
[2]基于业财融合的管理会计应用与启示[J]. 丛梦,王满.  财务与会计. 2019(07)
[3]财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会[J]. 徐晨阳,王满,沙秀娟,马影,于增彪.  会计研究. 2017(11)



本文编号：3503766