界面管理在业主方复杂工程项目管理中的应用

发布时间：2021-11-20 16:51

　　从湖南省某复杂工程的实践出发,采取项目管理公司人员嵌入业主团队共建指挥部,设置主设计院和施工总承包模式,构建适合的合同架构,将专业设计纳入设计分包,甲供设备和需二次深化设计的专业工程纳入暂估价由总包管理,系统性梳理明确了各参建方之间的界面和分工,实现了业主方设计和施工界面管理最优化、沟通协调工作量最小化、项目品质得以保证和成本得以控制。设计及施工管理结果整体尚可,为同类复杂工程项目管理实践提供经验参考和方法支持。 

【文章来源】：建设监理. 2020,(02)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

业主方项目组织架构图

本项目定位、设计及交付标准、品质要求均高，业态众多，机电及工艺系统复杂，引进的设计单位和专业顾问有40多家。境内外设计单位之间、主设计单位和专业设计单位之间、各专业设计单位之间等的界面繁多且相互影响，需采取有效界面管理办法及措施理顺其间的关系。3.1 境内外设计单位的界面分工

业主方项目组织架构图

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于复杂合同关系的大型工程项目集成管理体系[J]. 吴孝灵,周晶,洪巍,张劲文.  项目管理技术. 2010(08)
[2]工程项目界面管理问题研究[J]. 孙丽华.  建设监理. 2010(07)
[3]上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究[J]. 张悦颖,乐云,胡毅.  建筑技术. 2010(04)
[4]重大基础设施项目设计界面的分解与控制[J]. 李立新.  工程建设与设计. 2005(01)



本文编号：3507752