浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型

发布时间：2021-11-20 17:18

　　监理企业向全过程工程咨询转型,是新时期适应市场经济发展创新工程建设组织模式的必然趋势。剖析监理企业的发展现状及转型存在的问题和挑战,探讨监理企业向全过程工程咨询转型的策略和思路,并提出一些建议,供业内人士参考。 

【文章来源】：建设监理. 2020,(01)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
0引言
1 监理企业向全过程工程咨询转型的必然性
2 监理企业开展全过程工程咨询的优势
3 监理企业开展全过程工程咨询存在的问题
4 监理企业向全过程工程咨询转型策略的思考
    4.1 整合资源，优化配置，融合专业，形成体系
    4.2 实施人才战略，不断提升从业人员的综合素质和服务水平
    4.3 推进工程管理“四化”建设，努力向工程管理现代化模式转变
    4.4 加强企业统筹与管理能力建设，增强企业核心竞争力
5 建议
6 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]做好全过程工程咨询业务转型升级 促进高质量发展——中油工程北京项目管理公司发展思考[J]. 陈兵剑.  北京石油管理干部学院学报. 2021(03)

硕士论文
[1]全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析[D]. 范相弟.兰州理工大学 2021
[2]工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究[D]. 樊莹莹.天津理工大学 2021
[3]全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究[D]. 卜思文.长春工程学院 2020



本文编号：3507787