QYS公司研发项目组织结构优化研究

发布时间：2021-11-27 08:56

　　全球经济的复苏呈现好的倾向,各行业已经见证了世界经济全球一体化带来的显著影响,中国汽车市场搭载着这趟高速列车度过了一段黄金期,同时也面临新时代汽车行业带来的挑战。自改革开放以来,“市场换技术”的合资发展路径逐步向“合作达共赢”的发展理念过度,国内的大型合资汽车企业在这段时期依靠引进国外品牌和技术,通过一定时间的沉淀和努力,形成了雄厚的资本,意识到自主品牌在中国市场有着得天独厚的发展潜力,纷纷将项目核心资源向自主品牌倾斜,同时寻求战略合作伙伴,在中国的市场上与合资品牌同台竞技,为二十一世纪中国自主品牌的崛起奠定了坚实的基础。如今中国汽车产业正在进入“市场中高速增长、消费升级且不断变化、新技术加速产业转型变轨、竞争淘汰日益加剧”的“机遇和风险并存、发展和衰退同在”的关键时期,技术进步的积累效应总体不够且未能普及大众群体,带来自主品牌销量增长的预期和现实具有复杂性和不确定性。QYS公司经过多年的发展,经历了国内自主汽车发展的各个阶段,逐步形成了标准化的产品开发流程,积累了丰富的项目管理经验,研发领域涉及整车、总成、零部件、制造技术、智能网联、新能源和造型等方面,研发深度覆盖基础研究、产品技术... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

直线式组织结构

图 1.2 项目式组织结构项目式组织形式的优点。（1）项目经理作为项目第一负责人，全权领导项目组织完成工作，责权利统（2）项目组织中有清晰的上下级关系，项目经理对企业的高层领导负责，项队成员对项目经理负责。（3）项目有明确的目标，项目团队成员目标性强，能够充分发挥团队协作精（4）项目团队成员在知识、能力、经验方面能够充分的互补，具备团队优势（5）项目组织内部基本没有管理层，团队成员地位平等，积极性较高。（6）项目团队内信息交流共享容易，学习氛围浓厚，易于提高工作能力。（7）以项目团队工作业绩为导向考核依据，凝聚力强。（8）团队成员个人收入与项目团队业绩相关联，容易促进项目团队建设。项目式组织形式的缺点。（1）企业内通常处于多个项目并行的状态，每个项目有自己的项目团队，一

1.4[1])与项目型组织相近，具备其大部分特征，项目经理作为全职项目经理和全职项目行政人员，有用较大的权利推行决策。平衡矩阵型组织(见图 1.5[1])虽然承认项目经理的必要性，但不具备全权管理项目和资金的权利。

【参考文献】：
期刊论文
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[8]论轿车自主研发项目管理的全局策划[J]. 李曦.  项目管理技术. 2011(04)
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硕士论文
[1]S汽车设计公司的项目组织结构优化研究[D]. 钟小民.华东理工大学 2016
[2]我国制造业大型国有企业文化建设研究[D]. 周璐.哈尔滨理工大学 2014
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[4]C公司矩阵式团队组织的激励模式研究[D]. 代海龙.上海交通大学 2011
[5]团队合作水平影响因素研究[D]. 常华.西北大学 2008
[6]企业文化力研究[D]. 黄扬清.湖南农业大学 2004



本文编号：3521949