康卓公司华北石化变电站自动化项目的进度优化问题研究

发布时间：2021-12-01 21:51

　　变电站是电力系统中改变电压、控制和分配电能的场所,是工业生产与国民生活中不可或缺的重要组成部分。随着我国“中国制造2025”概念以及工业化和信息化深度融合的提出,工业自动化、智能化技术的发展使电力系统对控制和维护的要求也随之提高,这些都增加了变电站自动化项目的难度。近年来康卓公司已经为多家石化企业实施过变电站自动化项目,此类型项目已成为公司的主要营收来源之一。但是作为一家中小型的项目型企业,康卓公司的项目管理能力却不尽人意,尤其体现在项目进度管理环节。在以往实施的变电站自动化项目中,关键环节的按时完成率始终无法达到公司的要求。一方面是因为此类项目的工作技术要求高、任务复杂,而且变电站的工作性质决定项目实施时间短,现场改造过程涉及到的各种因素较多。另一方面是在项目进度中所使用的传统的进度计划与控制的方法导致了很多资源上的浪费。因此,在完成项目时能够有效缩短工期、避免资源浪费,这关系到企业效益目标的实现,是摆在康卓公司面前紧迫且现实的问题。这些问题最终指向的都是企业较落后的项目进度管理。本文研究过程结合定性与定量的方法,以康卓公司计划实施的华北石化变电站项目为研究对象开展研究。针对公司在该... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 核心概念
        1.2.1 变电站自动化
        1.2.2 项目进度管理
    1.3 研究内容和思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路
    1.4 技术路线
第二章 相关理论综述
    2.1 项目进度管理理论
        2.1.1 项目进度管理的意义
        2.1.2 项目进度管理的内容与步骤
    2.2 项目进度管理方法
        2.2.1 关键路径法
        2.2.2 计划评审技术
        2.2.3 关键链法
        2.2.4 挣值法
    2.3 国内外项目进度管理的研究现状
第三章 康卓公司华北石化变电站自动化项目进度管理现状
    3.1 康卓公司华北石化变电站自动化项目背景与特点
        3.1.1 康卓公司简介
        3.1.2 华北石化变电站自动化项目背景与特点
    3.2 康卓公司变电站自动化项目进度管理体系介绍
        3.2.1 康卓公司进度计划的编制过程
        3.2.2 康卓公司项目进度控制的方法
    3.3 华北石化变电站自动化项目的进度计划编制与控制现状
        3.3.1 进度计划编制现状
        3.3.2 进度控制现状
    3.4 华北石化变电站自动化项目进度管理存在的问题及原因分析
        3.4.1 项目进度管理中存在的问题
        3.4.2 项目进度管理问题的成因
第四章 康卓公司华北石化变电站自动化项目的进度优化策略
    4.1 项目进度优化目标及方法的选择
        4.1.1 优化目标的选择
        4.1.2 传统项目进度计划编制中的制约因素分析
        4.1.3 关键链法对项目进度管理的改进
    4.2 基于关键链的项目进度计划编制的优化方案制定
        4.2.1 约束条件的确立
        4.2.2 关键链识别
        4.2.3 设置项目缓冲
        4.2.4 确定项目工期
    4.3 项目进度控制的优化方案制定
        4.3.1 对项目缓冲期进行动态监控
        4.3.2 使用挣值法分析监控项目进度偏差
        4.3.3 结合绩效承诺的项目进度执行情况的分层监控
    4.4 进度优化前后的效果分析
        4.4.1 工期对比
        4.4.2 进度控制优化效果对比
        4.4.3 资源使用效果对比
        4.4.4 经济效益对比
第五章 康卓公司实现项目进度优化策略的保障措施
    5.1 将优化策略形成流程并制度化
    5.2 提升优化方法使用人员的项目管理素质
        5.2.1 公司人员选拔与培养措施
        5.2.2 培养高效的项目团队
    5.3 进度计划编制过程的组织资源支持
    5.4 项目进度计划执行过程的人员绩效保障
    5.5 实施项目进度控制的人员责任制度
        5.5.1 直接负责制
        5.5.2 及时反馈制度
第六章 研究结果与展望
    6.1 研究结果
    6.2 研究不足
    6.3 展望
参考文献
在学期间的研究成果
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]大型石化企业电网特点及供电系统建设优化[J]. 周正权,邹涛.  电气时代. 2017(08)
[2]华北石化千万吨升级改造项目供配电系统分析[J]. 方宏伟,袁书波.  石化技术. 2016(09)
[3]PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J]. 秋向飞,余勇.  电网与清洁能源. 2016(05)
[4]电力物资采购提前期与输变电工程里程碑计划协同应用方案[J]. 胡缨,李冰融,周振宇.  经营与管理. 2016(01)
[5]合同柔性与项目管理绩效改善实证研究:信任的影响[J]. 尹贻林,王垚.  管理评论. 2015(09)
[6]人际关系对工程项目管理绩效的影响[J]. 程鸿群,邹敏,佘佳雪.  技术经济. 2014(12)
[7]基于BIM和PDCA的施工项目精益管理研究[J]. 董娜,陈翔赟,肖梓熙,熊峰.  项目管理技术. 2014(12)
[8]关键链法在项目进度规划中的应用研究[J]. 查京民,王波.  工程管理学报. 2014(05)
[9]中国企业R&D管理三种典型模式研究[J]. 黄少坚.  理论学刊. 2014(08)
[10]企业文化软实力与核心竞争力研究[J]. 秦德智,秦超,蒋成程.  科技进步与对策. 2013(14)



本文编号：3527121