CL公司预算体系的设计与实践

发布时间：2021-12-11 18:34

　　全面预算理论起源于西方经济学,并在实践中得到不断发展。近些年全面预算管理理论的推广与应用,已然成为企业实现战略目标的有力工具。虽然有些企业已经实施全面预算,但是却未达到预期效果,一方面是由于现阶段管理水平有限,在推行预算过程中没有解决其内部的管理问题,使得全面预算缺乏推行的基础,另外,许多企业在推行全面预算时,只是将理论进行套用,没有结合行业及企业自身特点。在新经济形态下,软件开发行业面临新的机遇与挑战,更需要认清现阶段经营状况,降本增效,才能应对多变的竞争市场,为客户提供更好更优质的服务。目前,诸多大中型软件开发企业选择全面预算作为管理手段,但由于行业高速发展,对企业管理水平与理论应用能力提出了更高的要求,导致推行时全面预算时存在许多问题。本文以深圳一家上市软件开发企业CL集团的全面预算作为研究案例。CL公司是一家在创业板上市的软件开发企业,具备一线研发人员多,管理混乱,成本管控难度大等行业共性问题。CL集团从2016年开始实行全面预算,在践行全面预算管理理论时发现实践中存在一些问题。本文从管理现状及执行全面预算中发现的问题入手,对全面预算管理体系进行优化。通过对全面预算的相关理论进... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景、目的和意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究内容和研究方法
2 全面预算的相关理论基础
    2.1 预算管理的内涵与发展
    2.2 全面预算管理
3 CL集团公司全面预算管理的基本情况
    3.1 CL集团的基本情况及行业现状
    3.2 CL集团的全面预算管理制度
4 CL集团公司全面预算管理存在的问题
    4.1 没有重视对研发费用的预算编制
    4.2 预算编制过程中上下博弈现象普遍
    4.3 全员参与度低
    4.4 全面预算缺乏适当的激励措施
5 CL集团全面预算的优化方案
    5.1 重设企业组织架构
    5.2 引入多元化考核指标
    5.3 加强项目预算管理参与度
    5.4 设立成本费用包
    5.5 重视研发预算
6 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 研究展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析实施全面预算管理的核心[J]. 兰雅芬.  当代经济. 2016(01)
[2]信息化背景下企业全面预算管理策略探讨[J]. 曹纳.  财会通讯. 2015(23)
[3]基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J]. 宋良荣,江红.  技术经济与管理研究. 2014(01)
[4]预算考核指标体系设计[J]. 张文兢.  会计师. 2013(23)
[5]基于弹性预算的经营业绩评价案例研究[J]. 吴利.  现代商业. 2012(32)
[6]动态竞争战略下的全面预算管理[J]. 向显湖,毛洁.  财经科学. 2012(06)
[7]对企业全面预算管理的研究[J]. 张绯绯.  时代金融. 2012(09)
[8]预算编制方法的改进及应用[J]. 冯圆.  会计之友. 2011(18)
[9]我国企业的全面预算考核体系研究[J]. 黄慧娜.  知识经济. 2011(11)
[10]企业全面预算实施问题研究[J]. 李雪梅.  网络财富. 2010(21)



本文编号：3535183