石油企业社会职能分离移交项目管理方式探索

发布时间：2021-12-16 16:56

　　江汉油田社会职能分离移交项目管理存在点多、面广、工期紧,专业多、战线长、涵盖广,以及费用控制难度大等问题。在移交过程中,通过抓好方案论证、综合评标、全过程管理、结算等关键节点,如期完成移交工作,使得移交改造工程结算与投资相比节约15.33%,为其他分离移交项目提供参考。 

【文章来源】：江汉石油职工大学学报. 2020,33(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 现状及存在的问题
2 分离移交工程项目特点
    1)点多、面广、工期紧。
    2)专业多、战线长、涵盖广。
    3)费用控制难度大。
3 分离移交项目管理实践
    3.1 充分论证方案
    3.2 以工程招投标为切入点,综合评标
    3.3 以施工现场为着力点,全过程管理
        1)保安全。
        2)保质量。
        3)抓工期。
    3.4 以材料采购为关键点,确保性价比


【参考文献】：
期刊论文
[1]研发项目管理效率提升之法[J]. 刁家久.  科技创新与应用. 2019(35)
[2]工程风险管理的因素及其防范对策[J]. 侯立新.  建筑施工. 2003(02)



本文编号：3538490