火工品生产设备军贸知识产权项目风险管理研究
发布时间:2021-12-17 00:22
某自动化所是兵器行业的国防军民融合型科研院所,主要从事信息与控制技术、先进制造技术及装备研发,主要的产出模式是基础研究、应用开发及小批量产品开发、系统集成和服务等。国内火工品生产设备领域部分产品已经达到了国际先进水平,该研究所在该领域处于国内领先地位,近年来承担了大量国家基础科研项目及国内横向非标定制合同。随着国际市场需求的增加,军贸任务越来越多,为了保护我方政治和经济利益,此类出口设备的知识产权保护和防侵权工作显得尤为重要。本文通过对火工品生产设备军贸知识产权项目特点的分析和总结,在适合常规科研项目的前提下,建立一套符合军品生产设备在特殊目的国家的军贸活动中,开展知识产权问题研究的风险管理体系。从而能够最大限度的减小项目风险发生的概率,使风险发生后产生的不良影响降到最低,保障军贸活动及其知识产权管理工作能顺利开展,军贸活动能产生更大效益,为我国的经济发展和国际影响提升做出应有贡献。本文由六个章节构成,第1章主要论述了研究本课题的背景和研究的意义,对国内国外知识产权管理和项目风险管理理论研究情况进行收集、分析、总结,介绍了论文的研究方法、思路、主要内容。第2章介绍了承研单位的基本情况和...
【文章来源】:电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:59 页
【学位级别】:硕士
【图文】:
HGPSCSBJM知识产权项目进度计划甘特图
16图 2-2 HGPSCSBJM 知识产权项目的 WBS2.7 自动化所项目管理组织架构自动所各相关部门需紧密合作,各自充分发挥自己的管理或执行职能,同时接受上级各职能部门的监控,确保单位承担的科研项目按时、保质完成。自动化所科研生产管理部是科研项目的管理牵头部门,各技术部为项目的具体承担部门,物资供应、质量管理、财务管理、生产制造等部门为项目参与和保障部门。自动化所项目管理组织架构如图 2-3 所示:
长由科研计划管理部门的项目管理员担任,负责项目风险管理工员有知识产权项目组人员、标准化人员、情报人员等。分别负责容的风险管理。目风险管理的重要性险有几个特征:具有不确定性,是损失或损害,是预期和后果之间研项目顺利实施,达到预期结果,人们需要用规划、识别、估计监控的手段对项目潜在的意外损失进行控制,这就是风险管理。到防患于未然,或在无可避免会发生的时候将概念降低、损失减作用。风险管理的主要内容包括:风险规划、风险评估、风险监见图 2-4。与 P(plan,策划)D(do,实施)C(check,检查)A(质量管理体系过程方法也相符合[9]。
【参考文献】:
期刊论文
[1]“一带一路”背景下的国有企业财务管理国际化探讨[J]. 李登雨. 财经界(学术版). 2016(23)
[2]科研项目风险管理探析[J]. 李燕宁. 管理观察. 2015(02)
[3]科研项目的风险管理及防范措施初析[J]. 杨德贵,于凡,李晓琦. 经营管理者. 2014(07)
[4]关于科研项目实施风险管理的探讨[J]. 宋志. 中国标准化. 2013(01)
[5]浅析装备科研生产过程中的风险管理[J]. 吴斌,张旻,周向华. 教练机. 2012(02)
[6]如何进行科研项目风险管理[J]. 胡元宏,骆军平. 经济师. 2011(12)
[7]项目风险管理在科研项目管理的应用研究[J]. 李平. 现代商业. 2010(32)
[8]科研项目风险管理与评价研究[J]. 黄瑾. 武汉理工大学学报. 2008(08)
[9]科研项目的风险管理[J]. 奚胜田,初海宁,刘兴. 中国农机化. 2008(02)
[10]重大科研项目的风险管理方法[J]. 黄建新. 航天控制. 2006(04)
硕士论文
[1]科研项目的风险管理模式研究[D]. 冯斌.武汉理工大学 2008
[2]企业项目管理运行体系研究[D]. 杜景宇.昆明理工大学 2006
本文编号:3539070
【文章来源】:电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:59 页
【学位级别】:硕士
【图文】:
HGPSCSBJM知识产权项目进度计划甘特图
16图 2-2 HGPSCSBJM 知识产权项目的 WBS2.7 自动化所项目管理组织架构自动所各相关部门需紧密合作,各自充分发挥自己的管理或执行职能,同时接受上级各职能部门的监控,确保单位承担的科研项目按时、保质完成。自动化所科研生产管理部是科研项目的管理牵头部门,各技术部为项目的具体承担部门,物资供应、质量管理、财务管理、生产制造等部门为项目参与和保障部门。自动化所项目管理组织架构如图 2-3 所示:
长由科研计划管理部门的项目管理员担任,负责项目风险管理工员有知识产权项目组人员、标准化人员、情报人员等。分别负责容的风险管理。目风险管理的重要性险有几个特征:具有不确定性,是损失或损害,是预期和后果之间研项目顺利实施,达到预期结果,人们需要用规划、识别、估计监控的手段对项目潜在的意外损失进行控制,这就是风险管理。到防患于未然,或在无可避免会发生的时候将概念降低、损失减作用。风险管理的主要内容包括:风险规划、风险评估、风险监见图 2-4。与 P(plan,策划)D(do,实施)C(check,检查)A(质量管理体系过程方法也相符合[9]。
【参考文献】:
期刊论文
[1]“一带一路”背景下的国有企业财务管理国际化探讨[J]. 李登雨. 财经界(学术版). 2016(23)
[2]科研项目风险管理探析[J]. 李燕宁. 管理观察. 2015(02)
[3]科研项目的风险管理及防范措施初析[J]. 杨德贵,于凡,李晓琦. 经营管理者. 2014(07)
[4]关于科研项目实施风险管理的探讨[J]. 宋志. 中国标准化. 2013(01)
[5]浅析装备科研生产过程中的风险管理[J]. 吴斌,张旻,周向华. 教练机. 2012(02)
[6]如何进行科研项目风险管理[J]. 胡元宏,骆军平. 经济师. 2011(12)
[7]项目风险管理在科研项目管理的应用研究[J]. 李平. 现代商业. 2010(32)
[8]科研项目风险管理与评价研究[J]. 黄瑾. 武汉理工大学学报. 2008(08)
[9]科研项目的风险管理[J]. 奚胜田,初海宁,刘兴. 中国农机化. 2008(02)
[10]重大科研项目的风险管理方法[J]. 黄建新. 航天控制. 2006(04)
硕士论文
[1]科研项目的风险管理模式研究[D]. 冯斌.武汉理工大学 2008
[2]企业项目管理运行体系研究[D]. 杜景宇.昆明理工大学 2006
本文编号:3539070
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3539070.html