某大型车企厂房美化翻新项目设计与实施研究

发布时间：2021-12-18 11:59

　　某大型合资车企厂房已投产10余年,厂房内部的基础设施等都存在不同程度的破旧。在有限资源下,该企业希望系统地对厂房进行翻新规划、最大限度地实现翻新效果,以便改善员工的生产办公环境、提升公司的对外宣传形象。本论文以该大型车企的美化翻新项目为主要研究对象,探索将安全工程的理念和原理全方位地运用在项目的整个生命周期当中。通过施工风险识别方法、施工现场建设项目团队效能测量方法、系统分析方法、PDCA理论等,在可行性分析阶段系统地分析施工存在的风险情况、施工期间作业干涉的发生概率,并明确了安全的施工安全管理方法。将事前制定的施工安全管理方法切实运用到项目的实施过程中,取得了良好的安全绩效。论文的主要研究成果有:(1)通过对在生产期间的厂房现状分析,在施工时间短、可施工时间同时存在许多其它施工项目的约束条件下,选择何种美化工艺能够在可行性、安全性、美观性、经济性等方面取得较好的平衡。(2)在明确施工方法以及施工区域的同时,系统地对施工方法自身存在的风险以及各个施工项目间干涉产生的风险进行识别,同时提出对策方法。(3)运用关于系统分析的理论,对项目实施系统划分为目标、对象、行为、组织几个子系统,同时提...

【文章来源】： 华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：83 页

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究进展
    1.3 研究意义
    1.4 论文工作主要内容和研究方法
        1.4.1 拟采取的研究方法
        1.4.2 拟采取的技术路线
第二章 大型车企的翻新项目系统规划的原则和方法
    2.1 概述
    2.2 大型车企的翻新项目系统规划的必要性
        2.2.1 现状
        2.2.2 海外办公环境案例
        2.2.3 营销促进
    2.3 大型车企的翻新项目系统规划的原则
        2.3.1 可行性
            2.3.1.1 工作日
            2.3.1.2 翻新对象选择
            2.3.1.3 工艺
        2.3.2 美观度
        2.3.3 安全性
        2.3.4 环保性
        2.3.5 经济性
        2.3.6 原则共同作用
    2.4 大型车企的实施翻新项目系统规划的方法
        2.4.1 工艺测验
        2.4.2 工艺评价
        2.4.3 测试标准确定
        2.4.4 工艺效率&工时需求
        2.4.5 规划依据
    2.5 本章小结
第三章 大型车企翻新项目安全性分析和系统实施效率
    3.1 概述
    3.2 大型车企的实施翻新项目系统实施的安全性及对策思路
        3.2.1 大型车企安全管理情况
        3.2.2 大型车企安全风险定义
        3.2.3 安全风险识别&分析
        3.2.4 安全风险对应思路
    3.3 大型车企的翻新项目系统实施时工程干涉概率&对应思路
        3.3.1 概念
        3.3.2 两个及以上单位相互干涉的概率及对应研究
        3.3.3 同一单位相互干涉的概率及对应研究
    3.4 大型车企的翻新项目系统实施的效率
        3.4.1 输入分析与减少输入
        3.4.2 输出分析与输出提升
        3.4.3 实际情况
    3.5 本章小结
第四章 某车企的翻新项目管理方案系统分析与设计
    4.1 概述
    4.2 某大型车企的翻新项目系统分析
        4.2.1 工程项目的目标系统
        4.2.2 工程项目的对象系统
        4.2.3 工程项目的行为系统
        4.2.4 工程项目组织系统
    4.3 某大型车企的翻新项目系统设计
        4.3.1 目标系统设计
        4.3.2 对象系统设计
        4.3.3 行为系统设计
        4.3.4 组织系统设计
    4.4 某大型车企的实施翻新项目系统实施方法
        4.4.1 目标系统实施方法
        4.4.2 对象系统实施方法
        4.4.3 行为系统实施方法
        4.4.4 组织系统实施方法
    4.5 本章小结
第五章 某大型车企的翻新项目系统实施的效果与比较
    5.1 概述
    5.2 某大型车企的实施翻新项目系统实施过程
        5.2.1 招标过程
        5.2.2 准备过程
        5.2.3 施工过程
        5.2.4 验收过程
    5.3 某大型车企的翻新项目实施效果
    5.4 某大型车企的翻新项目实施效果与同类项目的比较
        5.4.1 在生产的厂房与废置厂房美化翻新的比较
        5.4.2 系统进行厂房翻新与零星进行厂房(维保)翻新的比较
    5.5 本章小结
结论与展望
    一、结论
    二、展望
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析建筑工程的项目规划管理 [J]. 尹志位,刘园坤.  民营科技. 2018(06)
[2]浅论建筑工程施工安全管理效率评价 [J]. 马立英.  工程建设与设计. 2017(08)
[3]电力工程中的施工管理及设备状态检测分析 [J]. 唐忠斌.  中国新技术新产品. 2017(08)
[4]建筑工程现场施工管理策略分析 [J]. 张克中.  中国新技术新产品. 2017(08)
[5]浅析如何加强工程施工机械设备的安全管理 [J]. 朱静清.  建设科技. 2017(06)
[6]农村电网改造中配电工程的施工管理探析 [J]. 杨秦.  通讯世界. 2017(06)
[7]浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理 [J]. 白进.  江西建材. 2017(05)
[8]市政工程施工管理现状及改进措施 [J]. 黄晔瑛.  江西建材. 2017(05)
[9]刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 [J]. 董晓龙.  江西建材. 2017(05)
[10]加强土木工程施工项目质量管理的对策 [J]. 张新忠.  江西建材. 2017(05)

博士论文
[1]面向协同施工的工程项目进度管理研究[D]. 薛维锐.哈尔滨工业大学. 2015



本文编号：3542347