Z公司基于BIM的建筑项目管理策略研究

发布时间：2021-12-21 22:56

　　Z公司是一家特大型甲级设计单位,采用的是集团化的管理。公司一直以来用的是传统的二维图纸设计的工作模式,基于BIM的项目管理方法出现后,Z公司采用了 BIM模式来改进公司项目的管理。基于BIM的项目管理流程是不同于传统的设计流程的,根据团队培训的认识,弱化了传统设计流程中的设计准备环节,产生了基于模型的综合协调环节,增加了二维视图生成环节。而建筑信息模型BIM（Building Information Modeling,简称BIM）理论的提出为建筑项目的管理开辟了新的道路。本文将重点研究BIM在Z公司建筑项目管理中的管理策略。本文共分为五章,第一章为绪论,包括研究背景、国内外研究现状、研究的目的和意义、研究内容和技术路线。第二章是相关理论综述,包括项目管理概述、建筑项目管理的发展及其应用,BIM的概述及产生背景概述、BIM的基本概念等。第三章是Z公司基于BIM的项目管理组织及流程设计,阐述公司的组织结构、公司现有流程下遇到的问题、BIM小组的组织结构,BIM小组内各专业职能、试点项目的流程设计、问题分析的基础上提出了改进策略等。第四章是Z公司基于BIM的项目管理应用,结合南京某区的实际建... 

【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

图１－１本文主要框架??

ＩＢｒｐ??图２－１项目管理流程图（图片来源于百度）??图２－１所示基本框架、流程是二维的工程项目管理框架和流程，其运行模式??是一种串联模式，其中各参与方分别负责项目实施和管理的各参与阶段。经过多??年的实践的二维的项目管理实施流程，己经很明确各方的职责权限，各个参与方??对实施流程也很熟悉。但对于专业知识不足的业主，有对整个项目的控制能力不??强的缺陷。??２．?２．?２传统的工程项目管理流程存在的弊端??传统的项目管理存在着如下几个弊端：??８??

建筑科学研宄院的一项研究，在项目的生命周期内，平均每次输入七次。而在这??一周期中，我们并不缺乏处理大量信息的方法。我们缺乏的是分享信息结构，组??织管理和信息共享。图２－２说明了?Ｂｉｍ支持的当前信息流程和信息流程的区别。??Ｚ?．乂业土?乂．?Ｓ．?，?．?ｌ?业主一．＇??传统方Ａ－Ｍ．找Ｍ流?ＢＩＭ方式－Ｍ、衆中储餅共本??图２－２信息流的变革??１３??

【参考文献】：
期刊论文
[1]以实际项目介绍建筑设计阶段的BIM应用[J]. 袁海波.  工程建设与设计. 2017(14)
[2]基于BIM的项目管理流程研究[J]. 朱佳佳,谈飞,周彬.  三峡大学学报(自然科学版). 2015(02)
[3]探讨基于BIM的设计阶段的流程优化[J]. 张晓菲.  工业建筑. 2013(07)
[4]BIM技术及其在建筑设计中的应用[J]. 岳杰.  四川建材. 2011(05)
[5]建筑信息模型在我国工程设计行业中应用障碍研究[J]. 张建新.  工程管理学报. 2010(04)
[6]基于协同工作平台的大型建设项目组织界面管理[J]. 李紫东,张原.  价值工程. 2010(20)
[7]BIM协同设计的现状及未来[J]. 陈宇军,刘玉龙.  中国建设信息. 2010(04)
[8]BIM技术及其在我国的应用问题和对策[J]. 马智亮.  中国建设信息. 2010(04)
[9]建设项目施工前各阶段BIM应用方受益情况研究[J]. 王广斌,张洋,姜阵剑,张俊生.  山东建筑大学学报. 2009(05)

硕士论文
[1]基于BIM技术的钢结构展厅设计研究[D]. 幸国权.北京交通大学 2014



本文编号：3545330