海外工程项目信息化建设思路探讨

发布时间：2022-01-06 12:11

　　随着我国经济及重工业的不断发展,与国际社会交流程度的不断加深,越来越多的中国企业走出国门,开启了国际化的交流与合作,更多的施工单位也在此过程中增加了对外承包工程的比例,提高了自身实力和国际影响力。本文以"海外工程项目信息化建设"为主要研究对象,以中材建设有限公司2015～2018年在阿尔及利亚开启的四个海外工程项目为例,从两个层面对这一话题展开论述。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、海外工程项目管理信息化建设思路
    （一）对管理信息化系统的精准定位
    （二）管理层对信息化应用的贯彻和落实
    （三）全过程信息化管理制度的应用和分享
    （四）设定专职信息管理员
二、海外工程财务管理及风险防控的信息化建设思路
    （一）财务管理思路
        1. 建立一支优秀的、能够为信息化实践服务的人才队伍
        2. 建立健全内部控制制度
        3. 完善信息化应用的安全防护体系
        4. 建立完善的财务管理一体化流程
    （二）风险防控思路
        1. 集中招标采购，确保采购成本的可防可控
        2. 锁定优质合作伙伴，提高抗风险能力
        3. 远程专家会诊，谨防质量问题
        4. 全链条物流监督管理，降低海外物资储运风险
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]凝心聚力 加快转型 推动对外承包工程行业高质量可持续发展[J]. 房秋晨.  海外投资与出口信贷. 2020(01)
[2]中国海外重大工程建设品牌形象维护机理研究[J]. 舒欢,叶南客.  江苏社会科学. 2020(01)



本文编号：3572427