EPC项目管理水平提升举措

发布时间：2022-01-16 07:35

　　采用EPC总承包模式能够解决施工期间各个工序之间的矛盾,实现各个流程的无缝衔接,同时能更好地发挥工程设计方案的统领作用,但在该模式下对项目管理也提出了更高的要求。基于此,文章以采用EPC总承包模式的某建筑项目为背景,针对项目中存在的管理复杂、总承包责任及风险大的特点,从设计环节、采购阶段、施工过程、风险管理等方面提出具体管理要点,旨在为类似项目提供参考。 

【文章来源】：工程技术研究. 2020,5(18)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

EPC项目管理结构

应用EPC总承包模式进行项目管理的过程中，对采购阶段采取科学有效的管理方法也是重点内容之一。就目前我国情况来看，EPC项目采购环节存在诸多问题和困难，必须建立符合项目发展的工程监理体系，加强对EPC项目管理模式采购环节的监督，对EPC项目管理模式采购环节进行有效的优化和完善[3]。在优化和完善EPC项目管理模式的过程中，除了需要设立合理的工程监理组织结构，还要根据实际情况对监理方法进行适当的调整。只有配置高素质的监理人员，同时科学合理地编排监理程序，才能更加全面和有效地对建设工程进行监理和管控。综合考虑项目特点，对采购方案进行持续的优化和完善，提高采购质量和效率的同时，合理降低采购成本。另外还要注意不断完善和优化采购程序（如图2所示），同时针对项目实际情况，建立更加有效的和合理的规章制度。在采购过程中，如果设备成本相对较低，可以在保证设备应用功能的基础上，采取非竞争性的采购方式进行采购；如果施工设备成本相对较高，可以应用竞争式的采购方式进行采购。总的来说，为了提高EPC项目的管理水平，总承包商必须加强对采购环节的管理，持续优化采购方案，当设备和材料运输到施工现场后，还需要进行全面的检查和验收，为项目施工顺利进行打好基础[4]。3.3 施工阶段的管理

【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC工程总承包项目设计管理探讨[J]. 李有能.  建筑设计管理. 2020(07)
[2]EPC总承包模式下工程项目的采购风险管理[J]. 夏建旺.  工程技术研究. 2020(04)
[3]EPC工程总承包项目财务风险管理与防范[J]. 王景辉,於宙.  住宅与房地产. 2020(06)
[4]EPC总承包管理存在的问题与对策[J]. 吕国庆,胡福梅.  工程技术研究. 2019(04)



本文编号：3592216