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葫芦岛建安公司项目管理人员绩效考评体系研究

发布时间:2022-01-20 10:37
  对于建筑施工企业来说,项目管理人员绩效考评的合理性是企业综合实力和专业能力的关键。一个科学有效的项目管理人员考评体系往往能够促进公司项目的顺利完成,帮助公司形成一定的市场竞争优势。由于建筑施工行业的特点,导致对于项目管理人员的考评比较松散粗放,为了适应市场需求,该行业的相关企业急需解决项目管理人员的绩效考评过程中存在的问题,以充分培养员工的工作热情和积极性。本文采用文献分析法对绩效管理理论、方法和工具进行了梳理,又通过调查问卷的方法对于葫芦岛市建筑安装工程公司的实际调查研究,收集相关信息,对该公司的项目管理人员绩效考评管理案例展开分析,发现建安公司的项目管理人员绩效考核存在考评指标不合理、考评过程缺乏沟通和反馈机制、考评过程不公平、考评体系和方法不科学等四个方面问题。利用层次分析法计算出三个一级指标和13个二级指标的分数权重,最终建立起相对完善的项目管理人员绩效考核指标体系。结合建安公司的实际情况,运用层次分析法和关键业绩指标法,提出了一套切实可行的绩效考核体系。同时对考核结果的运用、体系的实施和保障提出了建议。 

【文章来源】:辽宁工程技术大学辽宁省

【文章页数】:62 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 问题提出
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究内容和研究方法
2 绩效理论综述
    2.1 绩效考评的概念
    2.2 绩效管理的内容
    2.3 绩效考核中常用的方法和工具
3 建安公司项目管理人员绩效考评现状分析
    3.1 建安公司概况
    3.2 建安公司项目管理人员的绩效考评现状
    3.3 绩效考评现状调查
    3.4 建安公司项目管理人员绩效考评存在问题
4 建安公司项目管理人员绩效考评设计
    4.1 项目管理人员绩效考评特点
    4.2 绩效考评设计的指导思想
    4.3 确定考评体系建立流程
    4.4 公司项目管理人员绩效考评具体设计
5 建安公司项目管理人员绩效考评实施
    5.1 实施方案
    5.2 保障措施
    5.3 预期效果
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录A 项目管理人员绩效考核现状调查问卷名称
作者简历
学位论文数据集


【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
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本文编号:3598674

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