CM公司TD-LTE室内覆盖无线网络建设项目风险管理研究

发布时间：2022-01-20 21:13

　　近年来,随着4G移动通信技术的逐渐成熟和在全球范围内的大规模商用,国内4G移动通信用户市场日益拓展,市场需求不断增长,三大运营商对4G移动通信基站项目的建设规模和投资日益加大。不断增长的4G基站建设规模和数量,随之而来的是如何保障大规模建设环境下4G基站的建设质量和服务能力。通信工程建设过程各环节存在大量不确定的风险因素,如何有效规避风险、应对风险,成为4G移动通信基站大规模建设时期必须直面的挑战。本文首先对国内外相关理论的研究现状和发展作了归纳、总结,在此基础上提出本文的理论基础和研究方法。然后,本文从电信运营商建设部门的视角出发,以CM公司TD-LTE室内覆盖无线网络建设项目为研究案例,利用风险管理理论知识和工具,对该项目全生命周期中各环节中的风险因素进行识别,并利用定性、定量风险评价工具对风险因素的影响程度、主次关系等作出分析,从而对该项目中存在的风险问题提出切实、有效的应对策略。对CM公司的通信建设工程的风险管理框架进行了有益探索,也以此为同类型通信工程企业提供风险管理实践的经验借鉴。 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

AHP法风险分解过程

１８行业政策变动?〇３?ｆｉ?Ｌ５??根据上述评分结果，得出如图４．１所示的风险坐标图，从风险坐标图可知：ＣＭ公??司ＴＤ－ＬＴＥ室内覆盖无线网络建设三期工程中已识别的９大类风险源，共计１８项风险??因素中，发生可能性较大、发生后影响程度较高的风险因素为序号：３、４、６、７、９、??１０、１２、１３、１５，共计９项风险因素，涉及的风险类别分别是：设计风险、施工风险、??成本控制风险、供应链管理风险、技术风险。而从图中可知

馈机制反复验证甲供物资的质量、淘汰品质低劣的供货产品，在源头上对工程质量进行??把关。ＣＭ公司根据前期工程建设经验以及工程物资质量管理的经验积累，制定了工程??建设、使用维护阶段产品质量控制流程。ＣＭ公司工程物资质量控制流程图如图５．１所??示，ＣＭ公司工程物资质量控制责任部门分工如表５．３所示，由ＣＭ公司采购部牵头、??ＣＭ公司产品质量管理部、工程建设单位、使用维护单位等职能部室、单位共同参与。??整个产品质量控制流程包括：提交产品质量反馈单、受理产品质量反馈问题、上报产品??质量问题、提出产品质量解决方案共计４个环节，最终以输出产品质量问题解决方案为??流程结束的标志。其中，各活动环节的任务以及输入、输出结果如表５．４所示。??Ｑ?ｊ提交产品质量反馈￣??＾＾??＜受理产品质量问题＾?否?ｆ组织审，形空、?＾??反馈?—?？处理意见及实一？〇??＾???＾是丨重大问题或者需Ｌ施?Ｊ?十??采购部协调处理???Ｙ???上报产品质量问题????／???Ｙ???＜组织评审，提出产品＾???质量解决方案?＾??Ｖ?ｙ??图５．１?ＣＭ公司工程物资质量控制流程图??Ｆｉｇ．?５．１?Ｔｈｅ?ｅｎｇｉｎｅｅｒ?ｍａｔｅｒｉａｌ?ｑｕａｌｉｔｙ?ｃｏｎｔｒｏｌ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＣＭ?ｃｏｍｐａｎｙ??

【参考文献】：
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[7]移动基站（BTS）建设工程的风险管理[D]. 马琳.北京邮电大学 2008
[8]通信工程项目风险分析与管理[D]. 陆璐.北京邮电大学 2008
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本文编号：3599528