Z公司多项目管理体系研究

发布时间：2017-05-12 15:01

  本文关键词：Z公司多项目管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在当今中国，创业已成为助推国民经济发展的强劲动力。我国IT产业，现已跃居国民经济第一大产业，是最富有活力的行业之一。当前中国需要创业，更需要IT的创业型企业，，但是多数IT创业企业的寿命短，成功者更是寥寥无几。随着市场全球化、信息化的发展，IT技术更新和淘汰速度快、IT产品的生命周期越来越短，如何快速高效的开发出基于战略的成功产品成为竞争的关键。而企业的战略目标通常是对多个项目进行有效的实施和管理实现的，如何将基于战略的多项目组合快速有效地执行并成功实施，已成为IT创业企业成功的关键。 本文是基于中小型IT创业企业多项目管理展开的研究。针对研究的主题和目的，从多项目管理理论和Z公司的项目管理实践出发，坚持理论与实际相结合的导向进行深度研究和分析。采用的主要研究方法有：归纳文献综述法；定性分析法；案例分析法。第一章绪论，主要描述了研究背景、研究目的和意义、研究方法，并提出了全文的基本思路和总体框架。第二章介绍了多项目管理平台的相关理论及方法。第三章主要对Z公司战略业务线、现有的组织结构以及项目管理的现状进行了概述。第四章重点分析了Z公司在多项目管理中存在的问题：项目未结合组织战略建立明确的优先级，造成资源不足和冲突，致使多项目协调失衡；矩阵式的项目组织方式造成项目干系人权责不明，组织冲突严重；多项目管理机制不成熟，造成项目管理过程中的效率低、质量差等种种问题。第五章针对以上典型问题进行了充分的研究，通过科学系统的分析，最终搭建了基于Z公司的多项目管理体系：首先引入项目组合的战略决策机制，解决项目选择及资源分配问题；其次组建项目管理办公室（PMO），协调解决组织中的沟通障碍及冲突问题；再次完善优化多项目管理过程的实施机制，主要从项目流程，绩效考核及信息支持平台入手，通过关键环节改善并提高Z公司的项目管理成熟度。此体系的研究旨在为其他中小型IT创业企业的多项目管理提供一定的实用和参考价值。
【关键词】：项目管理 多项目管理体系 项目决策 组织方式
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 导论10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的及意义11
• 1.3 国内外研究现状11-12
• 1.4 研究方法及研究思路12-13
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 研究思路13
• 1.5 论文的创新与不足13-15
• 第二章 多项目管理的理论基础15-25
• 2.1 项目管理知识体系15-18
• 2.2 多项目管理的概念18-19
• 2.3 多项目管理组织形式19-22
• 2.4 项目管理办公室（PMO）22
• 2.5 项目管理成熟度模型22-25
• 第三章 Z 公司项目管理的现状分析25-32
• 3.1 Z 公司概述25-27
• 3.2 内外环境 SWOT 分析27-29
• 3.3 Z 公司项目管理流程分析29-30
• 3.4 Z 公司多项目管理的重要性30-32
• 第四章 Z 公司在项目管理中存在的问题32-38
• 4.1 项目间未建立明确的优先级，多项目协调失衡32
• 4.2 组织内部冲突问题明显32-34
• 4.3 项目管理机制不成熟，项目实施过程存在多种问题34-38
• 第五章 Z 公司多项目管理体系搭建38-51
• 5.1 基于多项目管理的战略实施38-41
• 5.1.1 完善项目组合策略，制定项目决策机制38-40
• 5.1.2 多项目间资源的优化配置40-41
• 5.2 组建支持机构—项目管理办公室41-45
• 5.2.1 项目管理办公室的组建42-43
• 5.2.2 组织内部冲突的解决机制43-45
• 5.3 项目管理过程实施机制的完善45-51
• 5.3.1 搭建项目管理信息支持平台45-46
• 5.3.2 项目管理流程的建立46-47
• 5.3.3 优化绩效考评机制47-51
• 结论51-52
• 参考文献52-54
• 附录—项目管理成熟度评价标准54-60
• 致谢60-61
• 作者简介61

【参考文献】

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  本文关键词：Z公司多项目管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：360059