电力基建工程管理中的项目管理理论运用

发布时间：2022-01-23 11:44

　　随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和实施,各行各业都取得了良好的发展效果。在新时期的背景下,电力行业面临的发展压力日益增大,为此,加强对项目管理理论的科学运用,促进电力基建工程管理水平的全面提升是势在必行。基于以上情况,针对项目管理理论在具体运用中存在的问题进行简要地分析,同时,从加强工程质量的管理、组织专业技术培训、创新造价管理理念三个方面入手,为实现项目管理理论的科学运用,提高电力基建工程管理水平提出具有建设性的建议。希望通过这次研究,为企业的健康、可持续发展提供有效的参考。 

【文章来源】：数字通信世界. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题
    1.1 质量管理缺失,盲目压缩成本
    1.2 员工管理疏松,工作积极性不高
    1.3 工程造价管理技术含量低,电力基建工程进度落后
2 电力基建工程管理中的项目管理理论运用策略
    2.1 加强工程质量的管理,提供工程质量和进度
    2.2 组织专业技术培训,加强员工绩效考核
    2.3 创新造价管理理念,优化管理手段
    2.4 加强项目收尾过程的管理
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J]. 何群.  低碳世界. 2018(07)
[2]标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J]. 罗朝华.  通讯世界. 2018(05)
[3]电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J]. 陈楚君.  数字通信世界. 2018(03)



本文编号：3604279