行政事业单位项目预算管理的探讨

发布时间：2022-02-24 11:30

　　我国经济发展越来越迅速,在行政事业单位中,政府为了实施执政理念,投资于各种建设项目经费也随之增多,因此对于项目预算管理,必须引起高度重视。行政事业单位的预算管理人员要不断强化预算管理工作,以更合理地配置财务资源,来提高资金利用率。为此,要从强化预算编制、监督预算执行、协调各部门合作等方面,不断提高预算管理的质量。 

【文章来源】：财经界. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

高校专项资金绩效评价体系

图2高校专项资金绩效评价体系根据项目的事业性质不同，财政管理部门一般将高校财政支出项目分为机构运行保障类项目和事业发展类项目，同时根据项目的实施期限不同，又将项目分为延续类项目和新增类项目。在未建立项目库的情况下，这些项目的资金管理几乎都使用同样的标准，在建立项目库的情况下，需要根据不同的项目设立不同的考核标准，建立不同的绩效评价指标体系。以北京市为例，根据北京市财政局2019年发布的《北京市市级财政支出事前绩效评估管理办法》要求，市级预算单位原则上应当对本单位新增事业发展类项目进行立项前的事前评估，逐步实现新增项目事前评估全覆盖。这对本市包括高校在内的事业单位提高专项资金编制预算科学化指明了方向，也提出了更高的要求。虽然该制度的实践效果目前尚未经过充分的验证，但笔者认为仍应当着力推广。为从整体上提高高校预算编制科学化的水平，建议各高校在编制新增事业发展类项目预算时，均应当按照上述文件要求，严格执行事前评估机制，只有事前评估结论为“予以支持”或“部分支持”的项目才能进入该单位的项目库，并按照评分排序，以决定各项目预算资金的安排。不仅如此，建议扩大事前评估的适用范围，对于延续性项目，无论是机构运行保障类项目，还是事业发展类项目，也应当在编制预算时进行相应的“事前评估”，由高校专项资金管理及绩效评价专门机构参考该项目上年绩效评价结果，结合该项目截至预算编报时的资金支出情况及绩效追踪情况进行相应的评估，按照评估结果得分进行排序，并决定该项目下一年度预算资金的安排（如图1所示）。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3642632