浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

发布时间：2022-07-02 16:09

　　随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之"一带一路"战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。 

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【文章目录】：
0 引言
1 当前我国海外EPC项目存在的问题
    1.1 风险管理能力不足
    1.2 项目实施能力有待提高
    1.3 成本控制能力不足
    1.4 海外工程人才短缺
2 提高海外EPC项目管理能力的措施
    2.1 加强项目背景研究
    2.2 提高设计施工的精细化和高效化
        2.2.1 海外EPC项目设计必须做到国际化、当地化、具体化
        2.2.2 通过改进劳动力组织方式，优化现场施工管理，提高施工工效
    2.3 项目成本管理系统化
        2.3.1 重视设计阶段的成本控制
        2.3.2 善于提出合理化建议降低成本
        2.3.3 建立、完善海外项目资源信息库，加强集中采购管理，降低采购成本
3 加强海外项目属地化管理
    3.1 企业文化属地化
    3.2 项目管理人员属地化
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]全面深入推进海外工程属地化建设的思考和研究[J]. 文枭.  价值工程. 2019(35)
[2]我国海外工程项目成本管理相关问题探讨[J]. 孟晓敏.  国际商务财会. 2018(10)
[3]海外工程项目服务采购管理的实践与探索——以中交四航局第二工程有限公司为例[J]. 余旭妮.  建筑经济. 2013(03)



本文编号：3654668