多环节整合下的建设管理模式差异研究

发布时间：2022-07-02 16:36

　　传统模式（DBB）中设计、采购、施工完全分离,而总承包模式整合多环节工作,使建设成本及周期大大缩减。私人企业带资参与公共工程建设,减轻了政府的资金困难,实现了融资、设计、采购、施工等更多环节的融合。文中主要剖析多环节工作整合管理模式下合同组织关系、企业的责任与义务及工作范围、企业的角色及承担风险的大小,明晰各模式之间的差异、区别、优劣。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 研究背景
2 总承包模式及公私合营模式简述
    2.1 总承包模式
    2.2 公私合作模式
3 各模式对比分析
4 实际运用中的问题及难点
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]DBB模式与EPC工程总承包模式对工程造价的影响[J]. 白烁.  山西建筑. 2017(32)
[2]对公共产品供给问题的经典解读——以我国和英国的灯塔为例[J]. 杨昭.  经济研究导刊. 2015(21)
[3]DB模式与EPC模式的对比研究[J]. 石林林,丰景春.  工程管理学报. 2014(06)
[4]总承包工程交易模式特征比较研究[J]. 王学通.  工程管理学报. 2011(01)
[5]D-B模式与EPC模式的比较研究[J]. 赵艳华,窦艳杰.  建筑经济. 2007(S1)

硕士论文
[1]工程总承包模式下设计过程—施工过程时序性耦合分析[D]. 刘豪.长沙理工大学 2016



本文编号：3654704