基于关键链方法的多项目管理
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【摘要】:传统多项目管理中的主要问题表现在级联效应、多任务工作、行为效应等三个方面。本文提出五步骤法将关键链管理中的关键链调度、同步化、缓冲管理应用于多项目管理,建立了关键链多项目管理方法(CCMPM),并构建了由三个项目组成的多项目环境实例,以工期为评估标准,利用模拟软件CrystalBall2000.5模拟项目实施过程,1000次模拟结果显示,经CCMPM优化前后项目平均完工时间为320天/295天,完工保证率为90%的工期为330天/301天。
【作者单位】: 上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院 上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院
【关键词】: 多项目管理 关键链项目管理 缓冲管理
【分类号】:F273
【正文快照】: 1引言越来越多的企业面临多项目管理的挑战,同时多项目管理也成为阻碍企业管理发展的瓶颈。在多个项目并行实施过程中,项目之间在资金、时间、人力等资源方面往往存在争夺关系,进而增加了企业管理难度,影响项目的进度和完工质量。其次项目的不确定因素在多项目环境中对项目的
【共引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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【二级参考文献】
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本文编号:366116
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