RX集团全面成本管理优化研究
发布时间：2022-07-14 21:14
近些年来,随着我国市场经济体制已经不断的走向了完善与成熟。企业作为市场经济上独立的经济实体,对于其经营的利润与成本则更为关注。伴随社会经济的持续发展,企业所处的国内外环境状况也发生了很大的变化,劳动保护、资源、环境保护等情况也随之相应发生了变化。企业在人力、交通运输、环保等方面的成本不断升高,导致管理成本的不断上升,企业面临着以前没有的高成本压力。因此,对于现代企业来说,成本管理是其经营发展中的一项关键内容,影响着其是否能够在竞争激烈的市场上占据一定优势,并且获得可持续发展,不断提高自身的利润率。本文以RX集团作为研究对象,首先,本文对研究课题相关的基本概念与理论,如成本管理概念、全面成本管理的定义及内容等进行了梳理。其次,对RX集团的基本情况进行了概述,介绍了RX集团目前的成本管理体系,发现其目前已经建立了相对较完善的成本管理体系,包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析7个环节。再次,分析了RX集团实际成本数据,发现其成本管理体系并没有发挥出应有作用,进一步分析发现发现RX集团成本管理中存在员工成本管理意识不足、成本目标管理不科学、成本管控方法未有...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究文献综述
1.2.1 成本管理理论研究综述
1.2.2 全面成本管理相关研究综述
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文的创新点
第二章 成本管理的相关理论概述
2.1 成本管理的概述
2.1.1 成本管理的概念
2.1.2 成本管理的对象
2.2 成本管理理论的发展历程
2.2.1 利用成本信息进行事后分析的成本管理阶段
2.2.2 事中控制为主的成本管理阶段
2.2.3 事前规划为主的成本管理阶段
2.2.4 全面成本管理为代表的现代成本管理阶段
2.3 全面成本管理理论
2.3.1 全面成本管理的定义
2.3.2 全面成本管理的目标
2.3.3 全面成本管理的内容
2.3.4 全面成本管理的基本模式
2.4 传统成本管理与全面成本管理
2.4.1 传统成本管理的缺陷
2.4.2 全面成本管理的优势
第三章 RX集团成本管理现状
3.1 RX集团概况
3.1.1 RX集团基本情况
3.1.2 RX集团所在行业情况
3.2 RX集团成本管理现状
3.2.1 RX集团成本管理架构
3.2.2 RX成本管理方法体系设计及运行
第四章 RX集团的成本管理存在的问题及原因分析
4.1 RX集团成本数据统计分析
4.1.1 RX成本数据总体分析
4.1.2 RX生产成本分析
4.1.3 RX管理成本分析
4.1.4 RX销售成本分析
4.1.5 同业成本数据对比分析
4.1.6 RX成本控制分析总结
4.2 RX集团成本管理的存在问题及原因分析
4.2.1 成本管理意识不足
4.2.2 成本目标管理不科学
4.2.3 成本控制方法未有效建立
4.2.4 期间费用管理失控
4.2.5 考核不严格,奖惩兑现不到位
4.2.6 成本管理体系缺乏系统性
第五章 RX集团的全面成本管理优化方案设计
5.1 企业全面成本管理优化方案设计的原则
5.2 RX集团全面成本管理优化思路
5.3 RX集团全过程成本管理优化设计
5.3.1 研发环节成本管理
5.3.2 工艺环节成本管理
5.3.3 采购环节成本管理
5.3.4 生产环节成本管理
5.3.5 质量成本管理
5.3.6 销售环节成本管理
5.4 RX集团全方位成本管理优化策略
5.4.1 投资环节成本管理
5.4.2 人力资源成本管理
5.4.3 财务成本管理
5.5 本章小结
第六章 RX集团推进全面成本管理优化方案顺利实施的保障措施
6.1 提高企业管理者的重视度
6.2 建立全员参与的企业文化
6.3 加强部门间的沟通和协调
6.4 加强员工的职业化培训
6.5 发挥互联网技术在成本管理中的作用
6.6 注重方案执行的检查与监督
6.7 建立方案执行的惩罚与激励机制
6.8 本章小结
第七章 结论
参考文献
致谢
本文编号：3661886
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究文献综述
1.2.1 成本管理理论研究综述
1.2.2 全面成本管理相关研究综述
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文的创新点
第二章 成本管理的相关理论概述
2.1 成本管理的概述
2.1.1 成本管理的概念
2.1.2 成本管理的对象
2.2 成本管理理论的发展历程
2.2.1 利用成本信息进行事后分析的成本管理阶段
2.2.2 事中控制为主的成本管理阶段
2.2.3 事前规划为主的成本管理阶段
2.2.4 全面成本管理为代表的现代成本管理阶段
2.3 全面成本管理理论
2.3.1 全面成本管理的定义
2.3.2 全面成本管理的目标
2.3.3 全面成本管理的内容
2.3.4 全面成本管理的基本模式
2.4 传统成本管理与全面成本管理
2.4.1 传统成本管理的缺陷
2.4.2 全面成本管理的优势
第三章 RX集团成本管理现状
3.1 RX集团概况
3.1.1 RX集团基本情况
3.1.2 RX集团所在行业情况
3.2 RX集团成本管理现状
3.2.1 RX集团成本管理架构
3.2.2 RX成本管理方法体系设计及运行
第四章 RX集团的成本管理存在的问题及原因分析
4.1 RX集团成本数据统计分析
4.1.1 RX成本数据总体分析
4.1.2 RX生产成本分析
4.1.3 RX管理成本分析
4.1.4 RX销售成本分析
4.1.5 同业成本数据对比分析
4.1.6 RX成本控制分析总结
4.2 RX集团成本管理的存在问题及原因分析
4.2.1 成本管理意识不足
4.2.2 成本目标管理不科学
4.2.3 成本控制方法未有效建立
4.2.4 期间费用管理失控
4.2.5 考核不严格,奖惩兑现不到位
4.2.6 成本管理体系缺乏系统性
第五章 RX集团的全面成本管理优化方案设计
5.1 企业全面成本管理优化方案设计的原则
5.2 RX集团全面成本管理优化思路
5.3 RX集团全过程成本管理优化设计
5.3.1 研发环节成本管理
5.3.2 工艺环节成本管理
5.3.3 采购环节成本管理
5.3.4 生产环节成本管理
5.3.5 质量成本管理
5.3.6 销售环节成本管理
5.4 RX集团全方位成本管理优化策略
5.4.1 投资环节成本管理
5.4.2 人力资源成本管理
5.4.3 财务成本管理
5.5 本章小结
第六章 RX集团推进全面成本管理优化方案顺利实施的保障措施
6.1 提高企业管理者的重视度
6.2 建立全员参与的企业文化
6.3 加强部门间的沟通和协调
6.4 加强员工的职业化培训
6.5 发挥互联网技术在成本管理中的作用
6.6 注重方案执行的检查与监督
6.7 建立方案执行的惩罚与激励机制
6.8 本章小结
第七章 结论
参考文献
致谢
本文编号：3661886
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