论道路工程项目管理中施工进度的有效管理

发布时间：2022-08-12 15:09

　　随着国内经济的快速发展,道路工程项目建设数量和规模不断提升。为了确保工程项目的安全性、适用性,企业需要重视道路工程质量管理控制,加强道路施工管理,实施严格的风险及施工成本监管,保证项目整体质量及工程施工效益。本文以此为视角,分析了施工进度管理的作用、必要性以及影响施工进度的因素,进而阐述了目前道路工程施工管理现状以及存在的问题,最后就有效管理工程项目施工进度的实现举措进行了深入的探索和研究,并提出了相应的改进措施,以供参考。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 前言
2 道路工程项目施工进度管理的内涵
3 制约道路工程项目施工进度的因素
    3.1 环境因素
    3.2 人为因素
4 目前道路工程施工管理现状阐述
    4.1 缺乏质量管理意识
    4.2 施工材料管理不当
    4.3 管理机制与方法相对滞后
    4.4 施工管理水平不足
5 道路工程项目施工进度应用有效管理的建议和策略
    5.1 实施科学合理的进度方案
    5.2 加强施工单位的管理力度
    5.3 做好施工过程的动态管理
    5.4 妥善保管质量保证资料


【参考文献】：
期刊论文
[1]道桥工程施工现场系统化管理措施研究[J]. 袁松龄.  住宅与房地产. 2018(13)
[2]道桥施工现场的有效管理措施探讨[J]. 由丽娜.  黑龙江科技信息. 2017(01)
[3]论住宅工程项目管理中施工进度的管理[J]. 兰启轩.  江西建材. 2016(20)
[4]道桥施工现场的有效管理措施[J]. 王传力.  城市建设理论研究(电子版). 2016(22)



本文编号：3676100