代建制项目管理方式在我国建设工程领域的推广应用研究

发布时间：2022-08-13 09:39

　　面对“入世”的机遇和挑战,我国现行的建设项目管理体制在很多方面不能与国际接轨。我们缺乏从事项目管理的专业机构和专业人才,如不尽快改变这种局面,将无法在国际上参与项目管理和工程总承包市场的竞争:在国内,随着加入WTO以后大批国外投资者和工程公司进入我国,我们的建设企业、工程设计咨询单位将会由于项目管理水平不高而失去竞争能力,甚至只能做外国公司的“打工仔”。因此,培育和扶持一批具有国际竞争实力的工程项目管理公司和工程公司,大力推广代建制是摆在我国建设工程领域面前的一项紧迫任务。 本文在总结代建制理论的基础上,以推广代建制需要的条件为主线,分析了目前我国推广代建制存在的主要问题,提出了在我国推广代建制的措施,研究了代建制项目管理方式的合同信用风险防范机制,构建出代建制的保证担保模式,较为有效地规避了代建工作的风险,最后结合四川省自贡市X住宅工程实施代建管理进行了实证分析。 文中以定性的理论分析为基础,辅之于系统分析、列表和流程图分析,对影响代建制推广的主要因素进行了深入的分析。文章指出:代建制的推广受到代建制企业自身的管理能力和管理水平,代建制的知识传播和人才储备以及相关市场的发... 

【文章页数】：107 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1. 绪论
    1.1 本文选题背景
    1.2 推广代建制项目管理方式的必要性
    1.3 本文写作目的及思路
    1.4 本文的研究方法
2. 代建制项目管理方式理论概述
    2.1 关于代建制的含义
    2.2 代建制项目管理方式的服务范围
    2.3 代建制项目管理的主要方式
    2.4 PMC与中国传统项目管理的比较
    2.5 代建制项目管理方式的实施主体
3. 代建制项目管理在我国工程领域试点现状分析
    3.1 我国工程领域试点代建制项目管理方式的概况
    3.2 我国试点代建制的实施模式
    3.3 代建制在推广中存在的主要问题分析
4. 推广代建制项目管理方式的措施探讨
    4.1 加快勘察、设计、工程咨询、监理等单位向工程项目管理企业转型的步伐
    4.2 加强相关法律、法规建设和加快投资体制转变
    4.3 尽快建立和完善代理合同管理体系
    4.4 加快项目管理市场准入和行业规范建设
    4.5 加强项目管理人才培养，促进代建制的推广
    4.6 推广高效率、全过程、全方位的代建制模式
    4.7 抓好项目管理技术的应用，促进代建制的推广
    4.8 建立科学合理的项目管理组织机构
    4.9 指导企业建立科学的工程项目管理体系
5. 代建制项目管理方式的合同风险防范机制分析
    5.1 代建制项目管理方式的合同风险识别
    5.2 代建制项目管理方式中的委托代理模型分析
    5.3 采取保证担保方式规避代建制中的合同信用风险
        5.3.1 保证担保的基本功能分析
        5.3.2 工程保证担保的模式和品种
        5.3.3 代建制市场接受保证担保工具的条件分析
        5.3.4 代建制项目管理方式应采用的工程担保的模式与品种
        5.3.5 我国代建制工程保证担保市场的组织模式分析
6. 自贡市X住宅工程项目实施代建管理案例
    6.1 X住宅工程项目概况
    6.2 代建制项目管理在X住宅工程的实施情况
        6.2.1 X住宅工程代建制项目管理部的主要任务
        6.2.2 X住宅工程代建制项目管理方式的组织机构
        6.2.3 X住宅工程代建制项目管理的运行状态
    6.3 代建制项目管理在X住宅工程中的应用效果
        6.3.1 管理效果
        6.3.2 经济效果
        6.3.3 社会与环境效益
7. 结束语
    7.1 研究总结
    7.2 有待继续研究的问题
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
声明
致谢



本文编号：3676788