EPC总包项目设计管理的实践

发布时间：2022-09-29 21:07

　　在现代化工程项目管理过程中,企业引进了EPC总承包模式,涉及工程设计、采购、施工和调试等各个环节,其中存在一系列影响因素,阻碍了项目管理工作的顺利实施。为了实现总承包企业的进一步发展,相关管理部门需要明确工程项目设计目标,建立完善的EPC总承包管理组织,文章主要对EPC总包项目设计管理的实践进行了研究。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 EPC工程总承包设计管理全过程的重点
    1.1 项目前期准备阶段
    1.2 项目投标或议标阶段
    1.3 项目实施阶段
    1.4 项目竣工阶段
2 EPC总包项目设计管理实践的优化措施
    2.1 发挥设计管理部门的引领作用
    2.2 发挥设计管理的协调作用。
    2.3 发挥设计管理的服务作用
    2.4 发挥设计管理的监督作用
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC总承包项目前期投资管控设计管理研究[J]. 杨先贺,于晓田,尹贻林.  项目管理技术. 2019(06)
[2]EPC总承包项目设计管理[J]. 张云龙,罗宁,曾龙.  住宅与房地产. 2019(03)
[3]EPC总承包项目的设计管理探讨——以某酒店样板房改造EPC项目为例[J]. 柯恒宇.  建材与装饰. 2018(24)
[4]EPC总承包项目的设计管理探讨[J]. 唐丰礼,刘天韵.  中国水运(下半月). 2018(01)



本文编号：3683310