构建工程总承包项目管理体系

发布时间：2022-10-03 18:50

　　＜正＞近年来,在工程总承包项目管理的探索实践中,公司主动变革,上下联动,结合军改思路,首次提出"公司管总、项目主干、专业主建"的管理理念。中建三局工程总承包公司于1995年4月8日成立,承担起局工程总承包试点与探索先进项目管理经验的使命,回顾公司这一路走来的探索历程,我们深刻认识到坚定践行工程总承包是实现企业高质量发展的重要途径,也充分符合建筑行业高质量发展的要求。近 

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

公司层面“三维矩阵”式EPC管理体系

项目“三维矩阵”式EPC管理体系

不同阶段项目“三维矩阵”管理体系强弱变化

【参考文献】：
期刊论文
[1]市政EPC项目成本管控策略研究[J]. 邱小曼.  财会学习. 2022(22)
[2]建筑工程EPC总承包模式成本管控要点分析——以重庆市丰都县某EPC项目为例[J]. 钟鸣.  重庆建筑. 2021(08)
[3]公路工程设计施工总承包（EPC）项目管理存在问题与对策[J]. 李春山,王迎迎.  居舍. 2021(15)



本文编号：3684630