汽车行业矩阵式管理的驱动机理及成功要素分析

发布时间：2022-10-21 13:59

　　文章从产品和服务集成的角度深入分析了汽车行业矩阵式项目管理的内在驱动机制,即多产品的同步开发客观上导致了总经理决策职能和部门专业职能的授权转移。在此基础上揭示了企业的发展阶段、流程制度的成熟度、总经理的能动性以及产品经理和总工程师的个性搭配组合,是矩阵管理成功的4个关键要素。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 矩阵式项目管理在汽车行业为何如此重要
2 矩阵式项目管理的内生动力来自哪里
3 企业在不同的发展阶段如何实施矩阵式项目管理
4 矩阵式项目管理的组织核心如何有效运转


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈汽车企业如何进行联动项目管理[J]. 杨翠凤.  汽车实用技术. 2017(04)
[2]汽车产品项目管理浅析[J]. 张继恩.  时代汽车. 2017(04)
[3]项目管理在整车工艺开发过程中的应用[J]. 沙丽丽.  汽车实用技术. 2016(01)
[4]企业网络组织的演进及类型研究[J]. 欧志明,张建华.  决策借鉴. 2002(01)



本文编号：3695780