田湾核电站3、4号机组俄供核级管道监造管理经验及启示

发布时间：2022-10-22 20:58

　　根据《田湾核电站3、4号机组总合同》,辅助系统核2级不锈钢管道和核2、3级珠光体钢管道由俄罗斯负责供货,总计达到2?450吨。江苏核电有限公司派遣监造人员对上述俄供核级管道实施了全过程驻厂监造,历时近3年。本文较系统地梳理了田湾核电站3、4号机组俄供核级管道的制造技术要点、生产组织特点以及监造管理的难点、重点,总结提炼了监造过程中质量监督和进度管理的诸多有益经验,对后续项目管道及其他大宗物资的监造工作具有一定的参考价值。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、管道供货总体介绍
    (一)供货组织方式。
    (二)供货数量和内容。
    (三)管道材质和工作压力。
二、监造管理经验
    (一)管道设计和制造流程。
    (二)质量监督经验。
        1.质量计划审查。
        2.开工检查。
        3.过程控制。
        4.出厂验收。
    (三)进度管理经验。
        1.系统设计阶段。
        2.详细设计阶段管理。
        3.制造阶段管理。
        4.落实进度管理。
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]“中国重工”EVA业绩评价研究[J]. 徐光华,顾庭瑜.  财会通讯. 2019(26)
[2]用经济增加值方法分析评估煤炭企业项目投资效果[J]. 付廷顺,付光杰.  内蒙古煤炭经济. 2019(13)
[3]EVA在央企经营业绩考核中的应用问题解析[J]. 张澜.  中国总会计师. 2017(11)

硕士论文
[1]基于神经网络的EVA驱动因素分析[D]. 田楷.河北工业大学 2016



本文编号：3696860