电信企业项目财务管理风险分析与防范分析

发布时间：2022-10-30 09:37

　　在市场经济不断发展的今天,电信企业面临着各种复杂的市场风险因素,为提高企业项目的管理水平和经济效益,电信企业应当不断对建设项目开展财务风险管理,针对业务发展的现状分析各类可能影响项目发展的因素,寻求解决措施以实现对资金的有效利用,建立起高效的成本控制体系,从项目投资、建设、成本管控、信息化等各方面出发,帮助电信企业实现健康的可持续发展。本文对项目财务日常管理中存在的一些问题进行了探讨并就解决措施提供了一些意见建议。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、电信项目实行财务风险管理的意义
    （一）提高项目资金的使用效率，实现收支平衡
    （二）减少成本支出，提升项目价值
二、当前企业项目财务管理中存在的问题
    （一）垫资型项目比重大，资金回收难度大，供应商款项支付压力大
    （二）业财脱节、信息化水平低，财务人员能力不足等都导致财务的价值管理在一定程度上无法有效开展
    （三）合同条款不严谨，造成履约上的被动
三、防范电信项目财务风险的有效措施
    （一）优化项目结构，促进项目现金流的良性循环，提高资金使用效率
    （二）构建基于业财管理融合的项目管理系统，财务管理通过前移和下移发挥有效管控
    （三）强化合同评审及责任追究责任，把好合同关
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]电信企业财务管理之预算、资金与成本管控研究[J]. 李明.  企业改革与管理. 2020(01)
[2]财务管理在电信企业管理中的地位和作用刍议[J]. 朱玉华.  财会学习. 2019(34)
[3]浅谈电信企业的投资项目管理[J]. 孙琦琳.  现代营销(下旬刊). 2015(11)



本文编号：3698648