重大科技工程体系管理能力评估方法

发布时间：2022-12-06 01:24

　　科学有效的组织管理是重大科技工程成败的关键要素。针对重大科技工程组织管理面临的基础研究与工程研制并行推进、参与主体价值诉求多元化等挑战,基于体系管理理论构建研究框架,提出体系管理能力评估方法。主要研究结论:构建涵盖组织管理、项目管理、系统工程管理三个维度的评估框架,在此基础上提出包括管理体制潜能、运行机制潜能、系统工程管理潜能、项目管理能力的评估指标体系;构建以"两次定性集成、一次定量集成"为特征的集成评估方法;选取典型案例进行应用研究,发现潜能类指标中的基础研究、科学决策与组织结构分数偏高,组织文化分数偏低,项目管理能力类指标中的合同管理分数偏高,规划管理分数偏低。研究成果从机理角度拓展了大规模科学技术研制工作的组织管理理论,为组织管理能力评估实践提供了新方法。 

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
1 引言
2 研究设计
    2.1 体系管理能力评估框架
        第一,组织管理维度。
        第二,项目管理维度。
        第三,系统工程管理维度,主要体现为系统设计、产出实现、技术管理等。
    2.2 体系管理能力集成评估模型
        2.2.1 确定评估指标度量准则
        2.2.2 确定评估指标权重
            (1)基于均值法的三级指标赋权
            (2)一级指标和二级指标赋权
        2.2.3 构建评估工具
            (1)潜能类指标评估
            (2)项目管理能力类指标评估
3 实例分析
    3.1 体系管理能力评估过程
        第一,评估评估指标度量与赋值。
        第二,评估指标赋权。
        第三,开展两步评估。
    3.2 体系管理能力评估分析
4 主要研究结论与讨论
    4.1 主要研究结论
    4.2 有效性验证
        第一,与相对成熟评估方法的比较。
        第二,与相对成功评估方法的比较。
        第三,该方法已通过专家组评审,认为方法可行。
    4.3 理论贡献
    4.4 实践启示
    4.5 研究局限与展望


【参考文献】：
期刊论文
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[2]基于模糊层次分析法的国防科技战略有效性评价[J]. 程臻,薛惠锋.  科学管理研究. 2019(02)
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[5]航天组织管理的系统思维与系统工程方法[J]. 郭宝柱.  科技导报. 2018(20)
[6]钱学森系统工程思想发展历程[J]. 郑新华,曲晓东.  科技导报. 2018(20)
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[8]基于基础要素的重大科技工程项目全过程管理及绩效评价研究[J]. 武博祎,陈茜,芦翰晨,陈俊清.  军事运筹与系统工程. 2018(03)
[9]面向重大科技工程的跨企业协同创新博弈关系分析[J]. 贺新闻,王如如.  科学管理研究. 2018(04)
[10]三角模糊数理论在国家科技重大专项评价指标赋权中的应用研究[J]. 侯树森,魏法杰.  项目管理技术. 2018(06)



本文编号：3710762