设计施工联合体的EPC项目管理模式探究

发布时间：2022-12-10 02:42

　　天津港响应国家"公转铁"的战略部署,积极推进港内铁路线路建设。中国铁设和中铁六局组成联合体,承建南疆港铁路扩建工程,双方紧密配合、优势互补,克服工期紧张、填料稀缺的困难,顺利完成建设任务。通过对项目建设全程跟踪和总结分析,对比传统建设模式,对联合体EPC模式的关键要素、业绩和成效进行研究,总结得出联合体EPC建设管理模式的优点。联合体下的EPC模式促进设计、施工紧密配合,有利于控制费用和进度,降低生产费用,保证施工质量,缩短工期;能够充分发挥参建各方的管理优势,实现工程建设各项目标。 

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 联合体的组建及管理要素
2 联合体工作成效分析
    2.1 项目前期
    2.2 项目中期
    2.3 项目末期
3 设计施工联合体的EPC项目实施意义
4 存在的问题与改进建议
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]铁路建设EPC项目业主工程质量影响因素研究[J]. 李素英,解华,吴永立.  铁道工程学报. 2018(11)
[2]解析工程总承包的法律困境及发展路径[J]. 何俊鹏.  法制与经济. 2018(07)
[3]关于新形势下勘察设计企业可持续发展的思考[J]. 罗静峰.  铁道工程学报. 2018(01)
[4]大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究[J]. 何彦舫,陶自成.  建筑技术. 2016(10)
[5]石化行业铁路专用线实施EPC项目管理研究[J]. 王一波.  铁道工程学报. 2016(04)
[6]市政设计院工程总承包模式研究[J]. 牛白兰,鲁航线.  东南大学学报(哲学社会科学版). 2015(S1)
[7]EPC工程总承包模式下的风险防范[J]. 范瑞琛.  铁路工程造价管理. 2011(02)

博士论文
[1]工程总承包商的利益分配及纵向一体化研究[D]. 管百海.西南交通大学 2009

硕士论文
[1]EPC项目中设计单位牵头联合体的管理研究[D]. 王乐.北京交通大学 2018
[2]EPC工程总承包的项目管理[D]. 吴宇辉.西南交通大学 2016
[3]项目联合体总承包模式的收益分配理论及其应用研究[D]. 何磊.湖南大学 2014
[4]以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究[D]. 陈映.武汉理工大学 2007



本文编号：3715889