东汽透平事业部项目管理中的风险控制

发布时间：2022-12-10 15:30

　　本文主要研究和探讨了事业部的项目管理中风险的产生和提出风险控制的方案。从风险的相关理论知识着手,列出了国内外相关研究成果和文献,逐一分析了东方汽轮机厂透平事业部的项目管理中的三个阶段的九个过程和四个重点要素,并识别出了风险、风险种类和风险产生的原因。最后,根据风险控制的理论知识,分别对这三个阶段的九个过程和四个重点要素存在的风险,逐一提出了应对和控制的切实有效方法,这些风险控制的方法既有决定事业部发展走向的宏观策略,也有项目管理细微处的微操控制,可以有效的降低风险出现的概率,减少风险带来的损失。由此表明,东方汽轮机厂透平事业部应当重视风险的识别和风险的控制,才能提高事业部的效益和竞争力,确保在激烈的市场环境中长期稳定的发展。 

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外相关文献综述
    1.3 研究的目的意义
    1.4 研究的思路方法
第2章 风险管理的相关理论
    2.1 风险的含义
    2.2 风险的特征
    2.3 项目风险的含义
    2.4 项目风险的识别
        2.4.1 项目风险识别的含义
        2.4.2 项目风险识别的依据
        2.4.3 项目风险识别的技术和工具
    2.5 风险的应对措施
        2.5.1 减轻风险
        2.5.2 预防风险
        2.5.3 回避风险
        2.5.4 转移风险
        2.5.5 接受风险
        2.5.6 储备风险
第3章 东汽透平事业部项目管理概况
    3.1 东汽透平事业部简介
    3.2 东汽透平事业部项目管理流程
    3.3 事业部风险识别方法
第4章 东汽透平事业部项目管理风险分析
    4.1 事前管理阶段的风险分析
        4.1.1 营销阶段风险分析
        4.1.2 项目计划阶段风险分析
        4.1.3 设计阶段风险分析
        4.1.4 生产计划阶段风险分析
    4.2 事中管理阶段的风险分析
        4.2.1 毛坯采购的风险分析
        4.2.2 成品外购的风险分析
        4.2.3 加工风险分析
        4.2.4 外扩风险分析
    4.3 事后管理阶段的风险分析
        4.3.1 物流风险分析
        4.3.2 售后风险分析
第5章 东汽透平事业部项目管理四个要素风险分析
    5.1 质量风险分析
        5.1.1 产品质量的风险分析
        5.1.2 质量衍生的风险分析
    5.2 资金风险分析
    5.3 用户需求变更风险分析
        5.3.1 用户资金的风险分析
        5.3.2 审批的风险分析
        5.3.3 突发事件的风险分析
        5.3.4 工程建设速度的风险分析
        5.3.5 中途修改设计的风险分析
    5.4 行业风险分析
第6章 东汽透平事业部项目管理的风险控制
    6.1 事前阶段的风险控制
        6.1.1 营销风险控制
        6.1.2 项目计划阶段风险控制分析
        6.1.3 设计阶段风险控制
        6.1.4 生产计划阶段风险控制
    6.2 东汽透平事业部事中管理阶段的风险控制
        6.2.1 采购阶段风险控制
        6.2.2 加工阶段风险控制
        6.2.3 外扩风险控制
    6.3 东汽透平事业部事后管理阶段的风险控制
        6.3.1 入库和物流风险的控制
        6.3.2 售后风险控制
第7章 东汽透平事业部项目管理四个要素的风险控制
    7.1 质量风险的控制
        7.1.1 产品质量风险控制
        7.1.2 质量问题附带风险的控制
    7.2 资金风险控制
        7.2.1 控制合同付款比例
        7.2.2 加快模块化技术的进程
        7.2.3 利用突发情况减轻风险
        7.2.4 合理扣押重要货物
        7.2.5 合同中加入质保金条款
        7.2.6 精选长期合作伙伴
    7.3 用户需求变更风险控制
        7.3.1 资金不足的风险控制
        7.3.2 项目得不到政府批准文件的风险控制
        7.3.3 工程进行过程中突发事件的风险控制
        7.3.4 现场建设速度慢的应对
        7.3.5 尽量避免中途修改设计
    7.4 行业风险控制分析
第8章 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]施工企业应收账款过高风险成因及其控制[J]. 齐小丽.  全国商情(理论研究). 2013(04)
[2]我国出口产品非正常低价现象探讨[J]. 胡炜.  现代经济信息. 2012(14)
[3]策略定价之关键要素[J]. 贾忠文.  城市开发. 2012(10)
[4]重型机械产品外协质量评价导向控制模型研究[J]. 王曰辉,翟晶,靳绍彬,柴希.  机械制造. 2011(09)
[5]我国企业应收款现状分析[J]. 付强.  湖南农机. 2011(07)
[6]“质保金”取消途径的对策及措施[J]. 范长云.  企业导报. 2010(10)
[7]阀门集中采购工作中存在的问题及对策[J]. 郝迎俊.  石油石化物资采购. 2010 (10)
[8]让采购“创造利润”[J]. 王晓慧.  新财经. 2010(07)
[9]供应商选择、参与对采购成本管理绩效的影响[J]. 宋华.  系统工程理论与实践. 2008(12)
[10]全面风险管理模式在营销风险管理中的应用[J]. 孙彤,汪波.  现代管理科学. 2008(09)



本文编号：3717011