建筑施工企业海外EPC项目风险管理措施

发布时间：2023-01-11 06:37

　　海外EPC项目普遍具有投资数额大、施工工期长以及参与单位复杂的特点,使其管理起来难度较大,加之EPC项目所在国家一旦发生经济和政治环境变化,可能会给EPC项目带来各种风险,将严重阻碍EPC项目在国外的有序开展。对此,本文首先简要概括海外EPC工程进行项目管理和风险控制的必要性,而后分析了海外EPC项目的风险成因,从评估风险、降低风险、解决风险等方面提出了相应的风险管理措施。 

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【文章目录】：
一、海外EPC工程项目管理和风险控制的必要性
    (一)项目创收创效的重要保证
    (二)加强海外EPC工程项目风险管理
二、建筑施工企业海外EPC项目风险成因
    (一)缺乏对所在地外界因素的了解和研究
    (二)海外EPC项目技术要求高、总承包商管理能力有限
三、建筑施工企业海外EPC项目风险应对策略
    (一)合理的进行海外EPC项目风险评估
    (二)重视项目管理，降低相关风险
        1、重视整体策划管理
        2、重视项目合同及成本管理
        3、要重视项目施工管理
    (三)制定海外EPC项目具体的风险管理解决方案
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]谈谈海外工程项目的风险管理[J]. 韩大华.  科技资讯. 2019(10)
[2]海外工程项目风险管理分析及控制措施[J]. 胡文娇.  建筑技术开发. 2018(20)
[3]海外EPC工程项目的风险识别和形成机理分析[J]. 张洁,张欢,吴江莉,田琼.  山西建筑. 2017(09)
[4]证券投资中技术指标KDJ之“J”值的应用研究[J]. 张柯军.  南京广播电视大学学报. 2015(03)
[5]KDJ指标为什么要慎用[J]. 叶波,杜洋.  大众理财顾问. 2008(11)



本文编号：3729586